Análisis de barreras existentes para la implementación de Lean Construction en el sector de la construcción en países de Iberoamérica.

[ES] El sector de la construcción en los últimos tiempos presenta bajos rendimientos en términos de productividad, pese al rol fundamental que cumple en el desarrollo de las sociedades, sobre todo si se la compara con otros sectores como el de la industria. Las causas que inducen a la baja productiv...

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Detalhes bibliográficos
Autor: Ornaghi, Juan Matias
Formato: tesis de maestría
Fecha de publicación:2021
País:España
Recursos:Universitat Politècnica de València (UPV)
Repositorio:RiuNet. Repositorio Institucional de la Universitat Politécnica de Valéncia
Idioma:español
OAI Identifier:oai:riunet.upv.es:10251/168973
Acesso em linha:https://riunet.upv.es/handle/10251/168973
Access Level:acceso abierto
Palavra-chave:Sector de la construcción
Productividad
Lean Construction
Herramientas Lean
Barreras.
Construction industry
Productivity
Lean techniques
Barriers
PROYECTOS DE INGENIERIA
INGENIERIA DE LA CONSTRUCCION
Máster Universitario en Planificación y Gestión en Ingeniería Civil-Màster Universitari en Planificació i Gestió en Enginyeria Civil
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Montalbán Domingo, María Laura
Herrera Valencia, Rodrigo Fernando
Departamento de Ingeniería de la Construcción y de Proyectos de Ingeniería Civil
Escuela Técnica Superior de Ingeniería de Caminos, Canales y Puertos
Grupo de Gestión del Proceso Proyecto-Construcción
Repositorio Institucional de la Universitat Politècnica de València Riunet
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PROYECTOS DE INGENIERIA
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Máster Universitario en Planificación y Gestión en Ingeniería Civil-Màster Universitari en Planificació i Gestió en Enginyeria Civil
description [ES] El sector de la construcción en los últimos tiempos presenta bajos rendimientos en términos de productividad, pese al rol fundamental que cumple en el desarrollo de las sociedades, sobre todo si se la compara con otros sectores como el de la industria. Las causas que inducen a la baja productividad se asocian a incumplimientos en plazos de entrega, problemas de calidad, accidentes laborales, entre otras. La región Iberoamericana no se encuentra ajena a esta situación y en muchos de sus países las necesidades económicas y sociales son importantes. Ante la necesidad de un cambio de perspectiva hacia una producción más eficiente, la aplicación de Lean Construction se presenta como una oportunidad para la mejora de los procesos productivos con beneficios demostrados. Principalmente desde su enfoque en la eliminación de desperdicios y en agregar valor desde la perspectiva del cliente. Sin embargo, son numerosas las publicaciones en diferentes países del mundo que evidencian la existencia de barreras que dificultan y ralentizan su implementación de manera eficiente. El objetivo del presente trabajo de fin de máster es identificar y estudiar las principales barreras que puedan existir para la implementación de Lean Construction en el sector de la construcción en países de Iberoamérica. Para ello, en base a una revisión bibliográfica se recopilan 475 barreras para la implementación de Lean en diferentes países del mundo que se clasifican en 11 grupos según características y afinidad. A partir de ello se elabora un cuestionario que se envía a más de 300 profesionales e investigadores relacionados con Lean de Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, España, México, Paraguay, Perú, Portugal, República Dominicana y Venezuela. Se indaga sobre diferentes características que permiten definir al encuestado, su percepción respecto a la frecuencia de uso de herramientas Lean en su país y sobre la influencia de las 11 barreras seleccionadas. El presente estudio busca contribuir con una descripción a nivel regional sobre las herramientas de Lean Construction que se utilizan con mayor frecuencia y las principales barreras que existen para implementarlas. Los hallazgos exponen que la falta de compromiso por parte de los directivos de las empresas representa la principal barrera para la implementación eficiente de Lean Construction en Iberoamérica, mientas que la herramienta que se utiliza con más frecuencia es Last Planner ® System.
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La región Iberoamericana no se encuentra ajena a esta situación y en muchos de sus países las necesidades económicas y sociales son importantes. Ante la necesidad de un cambio de perspectiva hacia una producción más eficiente, la aplicación de Lean Construction se presenta como una oportunidad para la mejora de los procesos productivos con beneficios demostrados. Principalmente desde su enfoque en la eliminación de desperdicios y en agregar valor desde la perspectiva del cliente. Sin embargo, son numerosas las publicaciones en diferentes países del mundo que evidencian la existencia de barreras que dificultan y ralentizan su implementación de manera eficiente. El objetivo del presente trabajo de fin de máster es identificar y estudiar las principales barreras que puedan existir para la implementación de Lean Construction en el sector de la construcción en países de Iberoamérica. Para ello, en base a una revisión bibliográfica se recopilan 475 barreras para la implementación de Lean en diferentes países del mundo que se clasifican en 11 grupos según características y afinidad. A partir de ello se elabora un cuestionario que se envía a más de 300 profesionales e investigadores relacionados con Lean de Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, España, México, Paraguay, Perú, Portugal, República Dominicana y Venezuela. Se indaga sobre diferentes características que permiten definir al encuestado, su percepción respecto a la frecuencia de uso de herramientas Lean en su país y sobre la influencia de las 11 barreras seleccionadas. El presente estudio busca contribuir con una descripción a nivel regional sobre las herramientas de Lean Construction que se utilizan con mayor frecuencia y las principales barreras que existen para implementarlas. Los hallazgos exponen que la falta de compromiso por parte de los directivos de las empresas representa la principal barrera para la implementación eficiente de Lean Construction en Iberoamérica, mientas que la herramienta que se utiliza con más frecuencia es Last Planner ® System.[EN] The construction sector in recent times has presented low returns in terms of productivity, despite the fundamental role it plays in the development of societies, especially when compared with other sectors such as industry. The causes that induce low productivity are associated with non-compliance in delivery times, quality problems, work accidents, among others. The Ibero-American region is not immune to this situation and in many of its countries economic and social needs are important. Faced with the need for a change in perspective towards more efficient production, the application of Lean Construction is presented as an opportunity to improve production processes with proven benefits. Mainly from its focus on eliminating waste and adding value from the customer's perspective. However, there are numerous publications in different countries of the world that show the existence of barriers that hinder and slow down its efficient implementation. The objective of this master's thesis is to identify and study the main barriers that may exist for the implementation of Lean Construction in Ibero-American countries. To do this, based on a bibliographic review, 475 barriers are compiled for the implementation of Lean in different countries of the world, which are classified into 11 groups according to characteristics and affinity. Based on this, a questionnaire is prepared and sent to more than 300 professionals and researchers related to Lean from Bolivia, Brazil, Chile, Colombia, Ecuador, Spain, Mexico, Paraguay, Peru, Portugal, the Dominican Republic and Venezuela. It investigates the different characteristics that allow defining the respondent, his perception regarding the frequency of use of Lean tools in his country and the influence of the 11 barriers selected. This study seeks to contribute with a regional description of the Lean Construction tools that are used most frequently and the main barriers that exist to implement them. The findings show that the lack of commitment on the part of company managers represents the main barrier for the efficient implementation of Lean Construction in Latin America, while the tool most frequently used is Last Planner ® System.Universitat Politècnica de ValènciaSanz Benlloch, María AmaliaMontalbán Domingo, María LauraHerrera Valencia, Rodrigo FernandoDepartamento de Ingeniería de la Construcción y de Proyectos de Ingeniería CivilEscuela Técnica Superior de Ingeniería de Caminos, Canales y PuertosGrupo de Gestión del Proceso Proyecto-ConstrucciónRepositorio Institucional de la Universitat Politècnica de València Riunet20212021-07-0820212021-06-22master thesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdccinfo:eu-repo/semantics/masterThesisapplication/pdfapplication/pdfhttps://riunet.upv.es/handle/10251/168973reponame:RiuNet. Repositorio Institucional de la Universitat Politécnica de Valénciainstname:Universitat Politècnica de València (UPV)Españolspaopen accesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Reserva de todos los derechoshttp://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/info:eu-repo/semantics/openAccessoai:riunet.upv.es:10251/1689732026-06-13T07:49:27Z
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