Análisis de barreras existentes para la implementación de Lean Construction en el sector de la construcción en países de Iberoamérica.
[ES] El sector de la construcción en los últimos tiempos presenta bajos rendimientos en términos de productividad, pese al rol fundamental que cumple en el desarrollo de las sociedades, sobre todo si se la compara con otros sectores como el de la industria. Las causas que inducen a la baja productiv...
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| Tipo de recurso: | tesis de maestría |
| Fecha de publicación: | 2021 |
| País: | España |
| Institución: | Universitat Politècnica de València (UPV) |
| Repositorio: | RiuNet. Repositorio Institucional de la Universitat Politécnica de Valéncia |
| Idioma: | español |
| OAI Identifier: | oai:riunet.upv.es:10251/168973 |
| Acceso en línea: | https://riunet.upv.es/handle/10251/168973 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | Sector de la construcción Productividad Lean Construction Herramientas Lean Barreras. Construction industry Productivity Lean techniques Barriers PROYECTOS DE INGENIERIA INGENIERIA DE LA CONSTRUCCION Máster Universitario en Planificación y Gestión en Ingeniería Civil-Màster Universitari en Planificació i Gestió en Enginyeria Civil |
| Sumario: | [ES] El sector de la construcción en los últimos tiempos presenta bajos rendimientos en términos de productividad, pese al rol fundamental que cumple en el desarrollo de las sociedades, sobre todo si se la compara con otros sectores como el de la industria. Las causas que inducen a la baja productividad se asocian a incumplimientos en plazos de entrega, problemas de calidad, accidentes laborales, entre otras. La región Iberoamericana no se encuentra ajena a esta situación y en muchos de sus países las necesidades económicas y sociales son importantes. Ante la necesidad de un cambio de perspectiva hacia una producción más eficiente, la aplicación de Lean Construction se presenta como una oportunidad para la mejora de los procesos productivos con beneficios demostrados. Principalmente desde su enfoque en la eliminación de desperdicios y en agregar valor desde la perspectiva del cliente. Sin embargo, son numerosas las publicaciones en diferentes países del mundo que evidencian la existencia de barreras que dificultan y ralentizan su implementación de manera eficiente. El objetivo del presente trabajo de fin de máster es identificar y estudiar las principales barreras que puedan existir para la implementación de Lean Construction en el sector de la construcción en países de Iberoamérica. Para ello, en base a una revisión bibliográfica se recopilan 475 barreras para la implementación de Lean en diferentes países del mundo que se clasifican en 11 grupos según características y afinidad. A partir de ello se elabora un cuestionario que se envía a más de 300 profesionales e investigadores relacionados con Lean de Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, España, México, Paraguay, Perú, Portugal, República Dominicana y Venezuela. Se indaga sobre diferentes características que permiten definir al encuestado, su percepción respecto a la frecuencia de uso de herramientas Lean en su país y sobre la influencia de las 11 barreras seleccionadas. El presente estudio busca contribuir con una descripción a nivel regional sobre las herramientas de Lean Construction que se utilizan con mayor frecuencia y las principales barreras que existen para implementarlas. Los hallazgos exponen que la falta de compromiso por parte de los directivos de las empresas representa la principal barrera para la implementación eficiente de Lean Construction en Iberoamérica, mientas que la herramienta que se utiliza con más frecuencia es Last Planner ® System. |
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