La resiliencia del comercio minorista independiente: Un modelo de antecedentes y consecuencias
Esta tesis explora los factores que fomentan la resiliencia organizacional en el pequeño comercio minorista independiente y analiza cómo esta resiliencia potencia la innovación y el desempeño empresarial. La investigación formula un modelo teórico y lo evalúa de forma empírica. Los resultados destac...
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| Tipo de recurso: | tesis doctoral |
| Estado: | Versión publicada |
| Fecha de publicación: | 2024 |
| País: | España |
| Institución: | CBUC, CESCA |
| Repositorio: | TDR. Tesis Doctorales en Red |
| OAI Identifier: | oai:www.tdx.cat:10803/693024 |
| Acceso en línea: | http://hdl.handle.net/10803/693024 http://dx.doi.org/10.6035/14119.2024.61056 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | Resiliencia organizacional Comercio minorista independiente Innovación Desempeño minorista Resiliencia individual Orientación emprendedora Organisational resilience Independent retailing Innovation Retail performance Individual resilience Entrepreneurial orientation Ciencies Socials 339 |
| Sumario: | Esta tesis explora los factores que fomentan la resiliencia organizacional en el pequeño comercio minorista independiente y analiza cómo esta resiliencia potencia la innovación y el desempeño empresarial. La investigación formula un modelo teórico y lo evalúa de forma empírica. Los resultados destacan que la resiliencia individual del propietario y la orientación emprendedora del comercio son dos de los factores principales que impulsan la resiliencia organizacional. Asimismo, el estudio muestra que la resiliencia organizacional promueve tanto la innovación como el desempeño. La innovación, a su vez, contribuye positivamente al desempeño empresarial, actuando como un impulsor de la resiliencia organizacional. A nivel práctico, se recomienda que los propietarios o gerentes fortalezcan su capacidad para afrontar situaciones adversas y promuevan una orientación emprendedora en toda la organización. Además, las políticas públicas pueden fortalecer la resiliencia organizacional en el pequeño comercio mediante programas de formación en liderazgo y gestión de crisis. |
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