Gestión Global de Talento en una empresa multinacional del sector de la automoción
La gestión del talento abarca la contratación, selección, incorporación, retención, desarrollo y renovación de recursos humanos, teniendo en cuenta el análisis y la planificación global de los mismos. Atraer y retener el talento adecuado en los puestos de trabajo es uno de los factores clave del éxi...
| Autores: | , |
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| Tipo de recurso: | artículo |
| Fecha de publicación: | 2021 |
| País: | España |
| Institución: | Universitat Politècnica de Catalunya (UPC) |
| Repositorio: | UPCommons. Portal del coneixement obert de la UPC |
| Idioma: | inglés |
| OAI Identifier: | oai:upcommons.upc.edu:2117/357196 |
| Acceso en línea: | https://hdl.handle.net/2117/357196 https://dx.doi.org/10.17345/rio27.111-135 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | Personnel management Recursos humans Programas de desarrollo Gestión de personal Promoción del personal Carrera Profesional Evaluación y rendimiento de personal Personal Directivo Personal--Administració Human capital Àrees temàtiques de la UPC::Economia i organització d'empreses |
| Sumario: | La gestión del talento abarca la contratación, selección, incorporación, retención, desarrollo y renovación de recursos humanos, teniendo en cuenta el análisis y la planificación global de los mismos. Atraer y retener el talento adecuado en los puestos de trabajo es uno de los factores clave del éxito de las empresas en el competitivo panorama de la economía global (Collings y Mellahi, 2009). El objetivo de este estudio es mostrar el proceso de gestión global de talento de una empresa a través de las diferentes fases que lo componen: selección y orientación, desarrollo, visibilidad y confirmación. Para ello, esta investigación utiliza una metodología basada en el estudio de casos en profundidad a partir del análisis de una empresa dedicada al desarrollo, fabricación y distribución logística de automóviles. Los resultados de esta investigación muestran que la empresa analizada gestiona el talento de forma global y sistemática (Tarique y Schuler, 2012), generando un “pool” de talento, ofreciendo múltiples vías de desarrollo profesional y fomentando de igual manera la movilidad intra e interárea a través de observaciones por múltiples evaluadores (directivos de otras áreas). La metodología desarrollada por la empresa es innovador en tres aspectos: 1. La auto-nominación, 2. La evaluación “on the job” y 3. La evaluación con múltiples evaluadores. |
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