Aplicación de la metodología PM2 de gestión de proyectos a proyectos de I+D+i. Caso de un proyecto energético
Este trabajo analiza la aplicabilidad de la metodología de gestión de proyectos PM2 en proyectos de I+D+I, mediante su implementación en un proyecto real de la Universidad de Jaén, financiado por la Unión Europea. Durante el estudio se ha revelado que no existe un consenso estricto a la hora de sele...
| Autor: | |
|---|---|
| Tipo de recurso: | tesis de maestría |
| Fecha de publicación: | 2024 |
| País: | España |
| Institución: | Universidad de Jaén (UJA) |
| Repositorio: | CREA. Colección de recursos educativos abiertos |
| OAI Identifier: | oai:crea.ujaen.es:10953.1/26028 |
| Acceso en línea: | https://hdl.handle.net/10953.1/26028 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | General 5311.03 Estudios industriales Industry Studies |
| Sumario: | Este trabajo analiza la aplicabilidad de la metodología de gestión de proyectos PM2 en proyectos de I+D+I, mediante su implementación en un proyecto real de la Universidad de Jaén, financiado por la Unión Europea. Durante el estudio se ha revelado que no existe un consenso estricto a la hora de seleccionar el tipo de metodología para gestionar un proyecto, por ello es importante realizar trabajos como este. La metodología PM2, recomendada por la Comisión Europea, se evaluó positivamente, destacando su robustez y flexibilidad para adaptar sus herramientas, lo que permitió gestionar eficazmente un proyecto energético sujeto a una convocatoria de subvenciones. Además, se analizan las consecuencias de que un proyecto esté condicionado por una convocatoria, lo que impone restricciones en cuanto a la temática, plazos y costos. |
|---|