New perspectives on CEO successions and other top positions within

Esta disertación presenta tres estudios empíricos destinados a ofrecer una mejor comprensión de las sucesiones de los directores del ejecutivo (DEs) y de algunos de los puestos de liderazgo más importantes dentro de la empresa. El primer estudio se centra en la propiedad familiar y su influencia en...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Langan, Robert Hugh
Tipo de recurso: tesis doctoral
Fecha de publicación:2019
País:España
Institución:IE
Repositorio:Repositorio IE
OAI Identifier:oai:repositorio.ie.edu:20.500.14417/2817
Acceso en línea:https://doi.org/10.5281/zenodo.4617152
https://hdl.handle.net/20.500.14417/2817
Access Level:acceso abierto
Palabra clave:Family firm
CEO
Top Management Team
TMT turnover
CEO Plurality
CEO successions
Directores ejecutivos
Negocios familiares
Sucesión de directores ejecutivos
Equipo directivo superior
Rotación del equipo directivo superior
Pluralidad de directores ejecutivos
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Nuevas perspectivas sobre sucesiones del director del ejecutivo y otras posiciones principales dentro de la firma.
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description Esta disertación presenta tres estudios empíricos destinados a ofrecer una mejor comprensión de las sucesiones de los directores del ejecutivo (DEs) y de algunos de los puestos de liderazgo más importantes dentro de la empresa. El primer estudio se centra en la propiedad familiar y su influencia en las decisiones de sucesión de los DEs. Argumenta y encuentra apoyo en el hecho de que las decisiones de sucesión de los DEs de las empresas familiares serán motivadas por los objetivos de preservación de la riqueza socioemocional de la familia (RSF). En consecuencia, las empresas familiares se dedican a la sucesión de los DEs de forma diferente a las empresas no familiares. El segundo estudio se centra en el nombramiento de un DE interino y en cómo puede llevar a un aumento de la rotación del equipo directivo superior (EDS).  Además, se centra en el efecto moderador del Presidente de la junta (PJ) en este contexto y en cómo la combinación de las posiciones puede reducir la rotación de EDS.  El estudio final se centra en cómo los DEs pueden consolidar el poder al tener también los títulos de PJ y Presidente, conocidos como DE Pluralidad. Argumenta y encuentra apoyo en el hecho de que los DEs Plurales están relacionados con un mayor atrincheramiento del DE; es menos probable que abandonen la empresa en general y también durante los momentos de bajo rendimiento. Sin embargo, los ejecutivos poderosos pueden prevenir o cesar la pluralidad de DEs. Las hipótesis se probaron en un conjunto de datos de empresas públicas de EE.UU. que figuran en la lista Fortune 1.000 entre los años 2000 y 2013. Esto contribuye a la literatura de gestión de varias maneras. Al considerar la influencia de la propiedad familiar en las sucesiones de DE, esta disertación contribuye a la investigación existente sobre las sucesiones de DE en empresas familiares al demostrar que los objetivos de RSF guían las decisiones de sucesión, incluso cuando las empresas familiares buscan a su DE fuera de la familia. Al investigar la forma en que un nombramiento provisional del DE puede afectar el movimiento del EDS, ofrece mayor claridad sobre las consecuencias del nombramiento de un DE interino. Finalmente, al examinar cómo los DEs con múltiples títulos pueden atrincherarse en la posición, esta disertación demuestra que la consolidación del poder es una preocupación real para las empresas.
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Argumenta y encuentra apoyo en el hecho de que las decisiones de sucesión de los DEs de las empresas familiares serán motivadas por los objetivos de preservación de la riqueza socioemocional de la familia (RSF). En consecuencia, las empresas familiares se dedican a la sucesión de los DEs de forma diferente a las empresas no familiares. El segundo estudio se centra en el nombramiento de un DE interino y en cómo puede llevar a un aumento de la rotación del equipo directivo superior (EDS).  Además, se centra en el efecto moderador del Presidente de la junta (PJ) en este contexto y en cómo la combinación de las posiciones puede reducir la rotación de EDS.  El estudio final se centra en cómo los DEs pueden consolidar el poder al tener también los títulos de PJ y Presidente, conocidos como DE Pluralidad. Argumenta y encuentra apoyo en el hecho de que los DEs Plurales están relacionados con un mayor atrincheramiento del DE; es menos probable que abandonen la empresa en general y también durante los momentos de bajo rendimiento. Sin embargo, los ejecutivos poderosos pueden prevenir o cesar la pluralidad de DEs. Las hipótesis se probaron en un conjunto de datos de empresas públicas de EE.UU. que figuran en la lista Fortune 1.000 entre los años 2000 y 2013. Esto contribuye a la literatura de gestión de varias maneras. Al considerar la influencia de la propiedad familiar en las sucesiones de DE, esta disertación contribuye a la investigación existente sobre las sucesiones de DE en empresas familiares al demostrar que los objetivos de RSF guían las decisiones de sucesión, incluso cuando las empresas familiares buscan a su DE fuera de la familia. Al investigar la forma en que un nombramiento provisional del DE puede afectar el movimiento del EDS, ofrece mayor claridad sobre las consecuencias del nombramiento de un DE interino. Finalmente, al examinar cómo los DEs con múltiples títulos pueden atrincherarse en la posición, esta disertación demuestra que la consolidación del poder es una preocupación real para las empresas.This dissertation presents three empirical studies aimed at providing a better understanding of CEO successions and some of the top leadership positions within the firm. The first study focuses on family ownership and its influence in CEO succession decisions. It argues and finds support that family firms’ CEO succession decisions will be driven by the family’s socioemotional wealth (SEW) preservation goals. Consequently, family firms engage in CEO successions differently from non-family firms. The second study focuses on the appointment of an interim-CEO and how it can lead to increased top management team (TMT) turnover. In addition, it focuses on the moderating effect of the Chairman in this context and how combining the positions may lessen TMT turnover. The final study focuses how CEOs can consolidate power by also holding both the President and Chair titles, known as CEO Plurality. It argues and finds support that Plural CEOs are related to greater CEO entrenchment; they are less likely to depart the firm in general and also during times of poor performance. However, powerful executives can prevent or cease CEO Plurality. Hypotheses were tested on a dataset of public, US firms in the Fortune 1,000 between the years 2000 and 2013. This contributes to management literature in several ways. By considering the role of family ownership in CEO successions this dissertation contributes to extant research on CEO successions in family firms by demonstrating that SEW goals guide succession decisions even when family firms look outside the family for their CEO. By investigating how an interim-CEO appointment may affect TMT turnover it provides further clarity about the consequences of appointing an interim-CEO. Finally, by examining how CEOs with multiple titles can entrench themselves in the position, this dissertation demonstrates how the consolidation of power is a real concern for firms.   Ortega Diego, Jaime (PRESIDENTE); Hamori, Monika (SECRETARIO); Ruíz Verdu, Pablo (VOCAL); Berrone, Pascual (VOCAL)Family firm;CEO;Top management team;TMT turnover;CEO Plurality;CEO successions;Directores ejecutivos;Negocios familiares;Sucesión de directores ejecutivos;Equipo directivo superior;Rotación del equipo directivo superior;Pluralidad de directores ejecutivos;Sucesión de directores ejecutivosIE UniversityBonet, Rocíohttps://ror.org/02jjdwm752024202420192019info:eu-repo/semantics/doctoralThesisapplication/pdfapplication/pdfhttps://doi.org/10.5281/zenodo.4617152https://hdl.handle.net/20.500.14417/2817reponame:Repositorio IEinstname:IEInglésIE Business SchoolIE UniversityPhD programAttribution-NonCommercial 4.0 Internationalhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessoai:repositorio.ie.edu:20.500.14417/28172026-06-15T12:40:57Z
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