New perspectives on CEO successions and other top positions within
Esta disertación presenta tres estudios empíricos destinados a ofrecer una mejor comprensión de las sucesiones de los directores del ejecutivo (DEs) y de algunos de los puestos de liderazgo más importantes dentro de la empresa. El primer estudio se centra en la propiedad familiar y su influencia en...
| Autor: | |
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| Formato: | tesis doctoral |
| Fecha de publicación: | 2019 |
| País: | España |
| Recursos: | IE |
| Repositorio: | Repositorio IE |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ie.edu:20.500.14417/2817 |
| Acesso em linha: | https://doi.org/10.5281/zenodo.4617152 https://hdl.handle.net/20.500.14417/2817 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palavra-chave: | Family firm CEO Top Management Team TMT turnover CEO Plurality CEO successions Directores ejecutivos Negocios familiares Sucesión de directores ejecutivos Equipo directivo superior Rotación del equipo directivo superior Pluralidad de directores ejecutivos |
| Resumo: | Esta disertación presenta tres estudios empíricos destinados a ofrecer una mejor comprensión de las sucesiones de los directores del ejecutivo (DEs) y de algunos de los puestos de liderazgo más importantes dentro de la empresa. El primer estudio se centra en la propiedad familiar y su influencia en las decisiones de sucesión de los DEs. Argumenta y encuentra apoyo en el hecho de que las decisiones de sucesión de los DEs de las empresas familiares serán motivadas por los objetivos de preservación de la riqueza socioemocional de la familia (RSF). En consecuencia, las empresas familiares se dedican a la sucesión de los DEs de forma diferente a las empresas no familiares. El segundo estudio se centra en el nombramiento de un DE interino y en cómo puede llevar a un aumento de la rotación del equipo directivo superior (EDS). Además, se centra en el efecto moderador del Presidente de la junta (PJ) en este contexto y en cómo la combinación de las posiciones puede reducir la rotación de EDS. El estudio final se centra en cómo los DEs pueden consolidar el poder al tener también los títulos de PJ y Presidente, conocidos como DE Pluralidad. Argumenta y encuentra apoyo en el hecho de que los DEs Plurales están relacionados con un mayor atrincheramiento del DE; es menos probable que abandonen la empresa en general y también durante los momentos de bajo rendimiento. Sin embargo, los ejecutivos poderosos pueden prevenir o cesar la pluralidad de DEs. Las hipótesis se probaron en un conjunto de datos de empresas públicas de EE.UU. que figuran en la lista Fortune 1.000 entre los años 2000 y 2013. Esto contribuye a la literatura de gestión de varias maneras. Al considerar la influencia de la propiedad familiar en las sucesiones de DE, esta disertación contribuye a la investigación existente sobre las sucesiones de DE en empresas familiares al demostrar que los objetivos de RSF guían las decisiones de sucesión, incluso cuando las empresas familiares buscan a su DE fuera de la familia. Al investigar la forma en que un nombramiento provisional del DE puede afectar el movimiento del EDS, ofrece mayor claridad sobre las consecuencias del nombramiento de un DE interino. Finalmente, al examinar cómo los DEs con múltiples títulos pueden atrincherarse en la posición, esta disertación demuestra que la consolidación del poder es una preocupación real para las empresas. |
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