A theory and its model to formulate business unit strategies within the knowledge economy context: nine textile -catalonian cases

Esta tesis debe entenderse dentro del contexto de la economía del conocimiento. En este sentido la misma refleja varios aspectos que contribuyen a la ventaja competitiva de la firma; éstos son:<br/><br/>1) La misión y visión de las empresas investigadas. Aunque la mayor parte de las pers...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Alonso Campos, Carlos Fernando
Tipo de recurso: tesis doctoral
Fecha de publicación:2007
País:España
Institución:Universitat Politècnica de Catalunya (UPC)
Repositorio:UPCommons. Portal del coneixement obert de la UPC
Idioma:inglés
OAI Identifier:oai:upcommons.upc.edu:2117/94086
Acceso en línea:https://hdl.handle.net/2117/94086
https://dx.doi.org/10.5821/dissertation-2117-94086
Access Level:acceso abierto
Palabra clave:business intelligence
textile
Dynamic capabilities
Resource-based view
Catalonia
intangible assets
intangible resources
strategy
Capital intel·lectual
Empreses -- Estudi de casos
Planificació estratègica
Gestió del coneixement -- Estudi de casos
Àrees temàtiques de la UPC::Economia i organització d'empreses
id ES_3985c86af07f7fc88ebc8f8766faeba1
oai_identifier_str oai:upcommons.upc.edu:2117/94086
network_acronym_str ES
network_name_str España
repository_id_str
dc.title.none.fl_str_mv A theory and its model to formulate business unit strategies within the knowledge economy context: nine textile -catalonian cases
title A theory and its model to formulate business unit strategies within the knowledge economy context: nine textile -catalonian cases
spellingShingle A theory and its model to formulate business unit strategies within the knowledge economy context: nine textile -catalonian cases
Alonso Campos, Carlos Fernando
business intelligence
textile
Dynamic capabilities
Resource-based view
Catalonia
intangible assets
intangible resources
strategy
Capital intel·lectual
Empreses -- Estudi de casos
Planificació estratègica
Gestió del coneixement -- Estudi de casos
Àrees temàtiques de la UPC::Economia i organització d'empreses
title_short A theory and its model to formulate business unit strategies within the knowledge economy context: nine textile -catalonian cases
title_full A theory and its model to formulate business unit strategies within the knowledge economy context: nine textile -catalonian cases
title_fullStr A theory and its model to formulate business unit strategies within the knowledge economy context: nine textile -catalonian cases
title_full_unstemmed A theory and its model to formulate business unit strategies within the knowledge economy context: nine textile -catalonian cases
title_sort A theory and its model to formulate business unit strategies within the knowledge economy context: nine textile -catalonian cases
dc.creator.none.fl_str_mv Alonso Campos, Carlos Fernando
author Alonso Campos, Carlos Fernando
author_facet Alonso Campos, Carlos Fernando
author_role author
dc.contributor.none.fl_str_mv Viedma Martí, José Ma.
dc.subject.none.fl_str_mv business intelligence
textile
Dynamic capabilities
Resource-based view
Catalonia
intangible assets
intangible resources
strategy
Capital intel·lectual
Empreses -- Estudi de casos
Planificació estratègica
Gestió del coneixement -- Estudi de casos
Àrees temàtiques de la UPC::Economia i organització d'empreses
topic business intelligence
textile
Dynamic capabilities
Resource-based view
Catalonia
intangible assets
intangible resources
strategy
Capital intel·lectual
Empreses -- Estudi de casos
Planificació estratègica
Gestió del coneixement -- Estudi de casos
Àrees temàtiques de la UPC::Economia i organització d'empreses
description Esta tesis debe entenderse dentro del contexto de la economía del conocimiento. En este sentido la misma refleja varios aspectos que contribuyen a la ventaja competitiva de la firma; éstos son:<br/><br/>1) La misión y visión de las empresas investigadas. Aunque la mayor parte de las personas entrevistadas entienden dichos conceptos, éstos no se encuentran formalmente explicitados. <br/>2) Ambas estrategias, la de operaciones e innovación, también son bien entendidas por las personas entrevistadas sin embargo, como el punto anterior, no están formalmente escritas pero en cambio si son brillantemente ejecutadas. <br/>3) Las personas entrevistadas son totalmente capaces de identificar su ventaja competitiva y los activos intangibles más importantes que la convierten en sustentable.<br/>4) Por lo anteriormente explicado, las personas entrevistadas están conscientes del siguiente hecho: sus activos más valiosos son sus empleados; sin el conocimiento de sus colaboradores la empresa se encuentra a la deriva.<br/>5) Los puntos previamente enlistados enfatizan una idea fundamental: la confianza. Todos los entrevistados concuerdan que una parte importante del éxito en sus corporaciones es el capital social. Dicho activo se encuentra dentro, fuera o en ambas partes de la empresa. En otras palabras, el hombre por su naturaleza es un ser social el cual no puede vivir y prosperar sus cualidades por sí mismo, (ConcilioII, 1965) así pues, una vez que la confianza ha sido experimentada, los beneficios se materializan.<br/>6) Debido a los puntos anteriores, las personas entrevistadas concluyeron que si utilizasen la teoría propuesta y su correspondiente modelo para formular estrategias, su proceso de formulación de estrategias mejoraría cualitativamente.<br/>7) A pesar el punto anterior, las personas entrevistadas, conscientes del tamaño de su empresa, consideran que tanto el modelo como su teoría son demasiado grandes para ellos, sin embargo los constructos que componen dicha teoría y modelo tienen sentido.
publishDate 2007
dc.date.none.fl_str_mv 2007
2007-10-10
2011
2011-04-12
dc.type.none.fl_str_mv doctoral thesis
http://purl.org/coar/resource_type/c_db06
VoR
http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85
dc.type.openaire.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/doctoralThesis
format doctoralThesis
dc.identifier.none.fl_str_mv https://hdl.handle.net/2117/94086
https://dx.doi.org/10.5821/dissertation-2117-94086
url https://hdl.handle.net/2117/94086
https://dx.doi.org/10.5821/dissertation-2117-94086
dc.language.none.fl_str_mv Inglés
eng
language_invalid_str_mv Inglés
language eng
dc.rights.none.fl_str_mv open access
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.openaire.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/openAccess
rights_invalid_str_mv open access
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
eu_rights_str_mv openAccess
dc.format.none.fl_str_mv application/pdf
dc.publisher.none.fl_str_mv Universitat Politècnica de Catalunya
publisher.none.fl_str_mv Universitat Politècnica de Catalunya
dc.source.none.fl_str_mv reponame:UPCommons. Portal del coneixement obert de la UPC
instname:Universitat Politècnica de Catalunya (UPC)
instname_str Universitat Politècnica de Catalunya (UPC)
reponame_str UPCommons. Portal del coneixement obert de la UPC
collection UPCommons. Portal del coneixement obert de la UPC
repository.name.fl_str_mv
repository.mail.fl_str_mv
_version_ 1869406169404014592
spelling A theory and its model to formulate business unit strategies within the knowledge economy context: nine textile -catalonian casesAlonso Campos, Carlos Fernandobusiness intelligencetextileDynamic capabilitiesResource-based viewCataloniaintangible assetsintangible resourcesstrategyCapital intel·lectualEmpreses -- Estudi de casosPlanificació estratègicaGestió del coneixement -- Estudi de casosÀrees temàtiques de la UPC::Economia i organització d'empresesEsta tesis debe entenderse dentro del contexto de la economía del conocimiento. En este sentido la misma refleja varios aspectos que contribuyen a la ventaja competitiva de la firma; éstos son:<br/><br/>1) La misión y visión de las empresas investigadas. Aunque la mayor parte de las personas entrevistadas entienden dichos conceptos, éstos no se encuentran formalmente explicitados. <br/>2) Ambas estrategias, la de operaciones e innovación, también son bien entendidas por las personas entrevistadas sin embargo, como el punto anterior, no están formalmente escritas pero en cambio si son brillantemente ejecutadas. <br/>3) Las personas entrevistadas son totalmente capaces de identificar su ventaja competitiva y los activos intangibles más importantes que la convierten en sustentable.<br/>4) Por lo anteriormente explicado, las personas entrevistadas están conscientes del siguiente hecho: sus activos más valiosos son sus empleados; sin el conocimiento de sus colaboradores la empresa se encuentra a la deriva.<br/>5) Los puntos previamente enlistados enfatizan una idea fundamental: la confianza. Todos los entrevistados concuerdan que una parte importante del éxito en sus corporaciones es el capital social. Dicho activo se encuentra dentro, fuera o en ambas partes de la empresa. En otras palabras, el hombre por su naturaleza es un ser social el cual no puede vivir y prosperar sus cualidades por sí mismo, (ConcilioII, 1965) así pues, una vez que la confianza ha sido experimentada, los beneficios se materializan.<br/>6) Debido a los puntos anteriores, las personas entrevistadas concluyeron que si utilizasen la teoría propuesta y su correspondiente modelo para formular estrategias, su proceso de formulación de estrategias mejoraría cualitativamente.<br/>7) A pesar el punto anterior, las personas entrevistadas, conscientes del tamaño de su empresa, consideran que tanto el modelo como su teoría son demasiado grandes para ellos, sin embargo los constructos que componen dicha teoría y modelo tienen sentido.This thesis is understood within the context of the knowledge economy. In this sense this study reflects several matters that contribute to the firms' competitive advantage; these are:<br/><br/>1) The mission and vision of the interviewed companies. Even though most people know what these issues are, they are not formally stated. <br/>2) Both strategies, operations and innovation, are also well known to the interviewed people yet, as with the previous point, they are not formally stated but pretty well executed.<br/>3) The interviewed people are able to identify its competitive advantage and the main intangible assets that support it. <br/>4) Because of the above, these persons are aware that their most valuable asset is that of their employees; without the knowledge inside the heads of their collaborators the company is lost. <br/>5) The previous point signals trust. All the interviewed people acknowledge that an important part of their firms' success is social capital. This asset is inside, outside or on both sides of the firm. Put differently, man because of it's own nature is a social being that cannot live and prosper its qualities by itself (Concilio II, 1965) so once trust is fully exercised, benefits arrive.<br/>6) Because of the previous issues, the interviewed people believe that if they were utilising the proposed theory and its model to formulate strategies, their overall strategy formulation process will be enhanced.<br/>7) Despite point #6 the interviewed persons also acknowledge that, because of their company's size, the theory and its model are too big for them, but the constructs that build this theory appear sensible.Universitat Politècnica de CatalunyaViedma Martí, José Ma.20072007-10-1020112011-04-12doctoral thesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_db06VoRhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85info:eu-repo/semantics/doctoralThesisapplication/pdfhttps://hdl.handle.net/2117/94086https://dx.doi.org/10.5821/dissertation-2117-94086reponame:UPCommons. Portal del coneixement obert de la UPCinstname:Universitat Politècnica de Catalunya (UPC)Inglésengopen accesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2info:eu-repo/semantics/openAccessoai:upcommons.upc.edu:2117/940862026-05-27T15:37:01Z
score 15,300719

Similares en LA Referencia