A theory and its model to formulate business unit strategies within the knowledge economy context: nine textile -catalonian cases
Esta tesis debe entenderse dentro del contexto de la economía del conocimiento. En este sentido la misma refleja varios aspectos que contribuyen a la ventaja competitiva de la firma; éstos son:<br/><br/>1) La misión y visión de las empresas investigadas. Aunque la mayor parte de las pers...
| Autor: | |
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| Tipo de recurso: | tesis doctoral |
| Estado: | Versión publicada |
| Fecha de publicación: | 2007 |
| País: | España |
| Institución: | CBUC, CESCA |
| Repositorio: | TDR. Tesis Doctorales en Red |
| OAI Identifier: | oai:www.tdx.cat:10803/6776 |
| Acceso en línea: | http://www.tdx.cat/TDX-1122107-092132 http://hdl.handle.net/10803/6776 https://dx.doi.org/10.5821/dissertation-2117-94086 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | business intelligence textile Dynamic capabilities Resource-based view Catalonia intangible assets intangible resources strategy 33 |
| Sumario: | Esta tesis debe entenderse dentro del contexto de la economía del conocimiento. En este sentido la misma refleja varios aspectos que contribuyen a la ventaja competitiva de la firma; éstos son:<br/><br/>1) La misión y visión de las empresas investigadas. Aunque la mayor parte de las personas entrevistadas entienden dichos conceptos, éstos no se encuentran formalmente explicitados. <br/>2) Ambas estrategias, la de operaciones e innovación, también son bien entendidas por las personas entrevistadas sin embargo, como el punto anterior, no están formalmente escritas pero en cambio si son brillantemente ejecutadas. <br/>3) Las personas entrevistadas son totalmente capaces de identificar su ventaja competitiva y los activos intangibles más importantes que la convierten en sustentable.<br/>4) Por lo anteriormente explicado, las personas entrevistadas están conscientes del siguiente hecho: sus activos más valiosos son sus empleados; sin el conocimiento de sus colaboradores la empresa se encuentra a la deriva.<br/>5) Los puntos previamente enlistados enfatizan una idea fundamental: la confianza. Todos los entrevistados concuerdan que una parte importante del éxito en sus corporaciones es el capital social. Dicho activo se encuentra dentro, fuera o en ambas partes de la empresa. En otras palabras, el hombre por su naturaleza es un ser social el cual no puede vivir y prosperar sus cualidades por sí mismo, (ConcilioII, 1965) así pues, una vez que la confianza ha sido experimentada, los beneficios se materializan.<br/>6) Debido a los puntos anteriores, las personas entrevistadas concluyeron que si utilizasen la teoría propuesta y su correspondiente modelo para formular estrategias, su proceso de formulación de estrategias mejoraría cualitativamente.<br/>7) A pesar el punto anterior, las personas entrevistadas, conscientes del tamaño de su empresa, consideran que tanto el modelo como su teoría son demasiado grandes para ellos, sin embargo los constructos que componen dicha teoría y modelo tienen sentido. |
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