Análisis multinivel de los factores asociados a la participación directa en la toma de decisiones de los empleados en organizaciones europeas
Introducción y justificación: El fenómeno de la globalización hace que las organizaciones se enfrenten a entornos complejos y dinámicos, obligándolas a adaptarse a los diferentes cambios de forma continua. Todo ello tiene impacto en los procesos de toma de decisiones, los cuales deben ser ágiles e i...
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| Tipo de recurso: | tesis doctoral |
| Fecha de publicación: | 2022 |
| País: | España |
| Institución: | Universidad Loyola Andalucía |
| Repositorio: | Brújula |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.uloyola.es:20.500.12412/3278 |
| Acceso en línea: | http://hdl.handle.net/20.500.12412/3278 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | Participación directa del empleado Hofstede Cultura Sostenibilidad Toma de decisiones Organizaciones europeas Direct employee participation Culture Sustainability Decision making European organizations |
| Sumario: | Introducción y justificación: El fenómeno de la globalización hace que las organizaciones se enfrenten a entornos complejos y dinámicos, obligándolas a adaptarse a los diferentes cambios de forma continua. Todo ello tiene impacto en los procesos de toma de decisiones, los cuales deben ser ágiles e innovadores para asegurar una correcta adecuación de la estrategia de la empresa a sus nuevas necesidades. Partiendo de esta incertidumbre existente en las empresas actuales, la presente tesis doctoral sitúa al empleado como centro del conocimiento (del negocio y de su propio trabajo), ensalzando el valor de sus ideas y contribuciones y propiciando que sea integrado de forma directa en la toma de decisiones. Objetivos: El interés principal del estudio versa sobre los determinantes que existen en las organizaciones europeas y que propician entornos participativos, motivo por el cual se ofrece un enfoque multinivel desde tres perspectivas principales: micro, meso y macro. La perspectiva micro analiza al supervisor como propulsor clave de la participación directa del empleado. El nivel meso se centra en factores como el tamaño o propiedad de la empresa y su implicación en el desarrollo de prácticas participativas. En última instancia, el nivel macro persigue conocer la relación entre valores culturales de Hofstede y la sostenibilidad con la participación directa del empleado. Metodología y resultados: Los datos del estudio son obtenidos a partir de la combinación de dos principales encuestas (EWCS, 2015 “Employment Working Conditions Survey” y WYC, 2015 “World Yearbook Competitiveness), así como la inclusión de los valores nacionales de las seis dimensiones de Hofstede. Los resultados obtenidos a través de una regresión jerárquica por pasos demuestran que la mayoría de las variables analizadas a los tres niveles (micro, meso y macro) son determinantes de la participación directa del empleado en organizaciones europeas, ya sea sobre asuntos operativos o estratégicos. Contribuciones: Tanto la diferenciación en base a la temática de la decisión (operativa o estratégica), como la inclusión de las variables de sostenibilidad e indulgencia, aportan un valor añadido y suponen las principales contribuciones de la presente tesis doctoral, dada la escasez de estudios relativos a su inclusión a la hora de estudiar la participación directa del empleado. Conclusión: en su conjunto, el análisis y resultados de este trabajo permiten visualizar qué factores del entorno empresarial en el que se mueven las organizaciones europeas propician el éxito en la promoción de la participación directa del empleado en la toma de decisiones. Sirviendo como ejemplo para lograr importantes ventajas competitivas. |
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