Distribución de valor añadido en la empresa familiar: expresión de su riqueza socioemocional

El objetivo del trabajo es probar si las restricciones que establece la empresa familiar para preservar su riqueza socioemocional (SEW) provocan tensiones internas en la distribución del valor añadido y si estas perjudican sus resultados. La hipótesis general es que los estilos de gestión propios de...

ver descrição completa

Detalhes bibliográficos
Autor: Gallizo Larraz, José Luis
Tipo de documento: artigo
Estado:Versão publicada
Data de publicação:2014
País:España
Recursos:Varias* (Consorci de Biblioteques Universitáries de Catalunya, Centre de Serveis Científics i Acadèmics de Catalunya)
Repositório:Recercat. Dipósit de la Recerca de Catalunya
OAI Identifier:oai:recercat.cat:10459.1/48850
Acesso em linha:http://hdl.handle.net/10459.1/48850
Access Level:Acceso aberto
Palavra-chave:Empresa familiar
Distribución valor añadido
Riqueza socioemocional
Empreses familiars
id ES_22f85363e960ad4dddca4e08c1a0b35f
oai_identifier_str oai:recercat.cat:10459.1/48850
network_acronym_str ES
network_name_str España
repository_id_str
spelling Distribución de valor añadido en la empresa familiar: expresión de su riqueza socioemocionalGallizo Larraz, José LuisEmpresa familiarDistribución valor añadidoRiqueza socioemocionalEmpreses familiarsEl objetivo del trabajo es probar si las restricciones que establece la empresa familiar para preservar su riqueza socioemocional (SEW) provocan tensiones internas en la distribución del valor añadido y si estas perjudican sus resultados. La hipótesis general es que los estilos de gestión propios de la empresa familiar, llevan consigo prácticas diferentes de asignación de rentas respecto a las empresas no familiares. Esos diferentes estilos restringen en las empresas familiares el objetivo de maximizar el beneficio a cambio de obtener una ganancia emocional. Nuestro estudio se basa en un análisis realizado sobre las series de reparto de valor añadido, puesto que a partir de ellas se puede observar las políticas de conservación del capital y de retribución seguido por las empresas. Los resultados del análisis factorial expresan que ser empresa familiar ejerce un efecto positivo en el factor tensión empresarial, y que tanto la rentabilidad como el precio de las acciones están inversamente relacionados con los factores de tensión, por lo que se puede deducir que la decisión de preservar la riqueza socioemocional en las empresas familiares pone en riesgo su rentabilidad y la cotización de sus acciones.Càtedra d'Empresa Familiar de la Universitat de Lleida2014info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionhttp://hdl.handle.net/10459.1/48850reponame:Recercat. Dipósit de la Recerca de Catalunyainstname:Varias* (Consorci de Biblioteques Universitáries de Catalunya, Centre de Serveis Científics i Acadèmics de Catalunya)EspañolReproducció del document publicat a http://www.catedraef.udl.cat/es/category/cuadernos-practicos/Cuadernos prácticos de empresa familiar, 2014, vol. 3, núm. 1, p. 5-22(c) Càtedra d'Empresa Familiar de la Universitat de Lleida, 2014info:eu-repo/semantics/openAccessoai:recercat.cat:10459.1/488502026-05-29T05:05:01Z
dc.title.none.fl_str_mv Distribución de valor añadido en la empresa familiar: expresión de su riqueza socioemocional
title Distribución de valor añadido en la empresa familiar: expresión de su riqueza socioemocional
spellingShingle Distribución de valor añadido en la empresa familiar: expresión de su riqueza socioemocional
Gallizo Larraz, José Luis
Empresa familiar
Distribución valor añadido
Riqueza socioemocional
Empreses familiars
title_short Distribución de valor añadido en la empresa familiar: expresión de su riqueza socioemocional
title_full Distribución de valor añadido en la empresa familiar: expresión de su riqueza socioemocional
title_fullStr Distribución de valor añadido en la empresa familiar: expresión de su riqueza socioemocional
title_full_unstemmed Distribución de valor añadido en la empresa familiar: expresión de su riqueza socioemocional
title_sort Distribución de valor añadido en la empresa familiar: expresión de su riqueza socioemocional
dc.creator.none.fl_str_mv Gallizo Larraz, José Luis
author Gallizo Larraz, José Luis
author_facet Gallizo Larraz, José Luis
author_role author
dc.subject.none.fl_str_mv Empresa familiar
Distribución valor añadido
Riqueza socioemocional
Empreses familiars
topic Empresa familiar
Distribución valor añadido
Riqueza socioemocional
Empreses familiars
description El objetivo del trabajo es probar si las restricciones que establece la empresa familiar para preservar su riqueza socioemocional (SEW) provocan tensiones internas en la distribución del valor añadido y si estas perjudican sus resultados. La hipótesis general es que los estilos de gestión propios de la empresa familiar, llevan consigo prácticas diferentes de asignación de rentas respecto a las empresas no familiares. Esos diferentes estilos restringen en las empresas familiares el objetivo de maximizar el beneficio a cambio de obtener una ganancia emocional. Nuestro estudio se basa en un análisis realizado sobre las series de reparto de valor añadido, puesto que a partir de ellas se puede observar las políticas de conservación del capital y de retribución seguido por las empresas. Los resultados del análisis factorial expresan que ser empresa familiar ejerce un efecto positivo en el factor tensión empresarial, y que tanto la rentabilidad como el precio de las acciones están inversamente relacionados con los factores de tensión, por lo que se puede deducir que la decisión de preservar la riqueza socioemocional en las empresas familiares pone en riesgo su rentabilidad y la cotización de sus acciones.
publishDate 2014
dc.date.none.fl_str_mv 2014
dc.type.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/article
info:eu-repo/semantics/publishedVersion
format article
status_str publishedVersion
dc.identifier.none.fl_str_mv http://hdl.handle.net/10459.1/48850
url http://hdl.handle.net/10459.1/48850
dc.language.none.fl_str_mv Español
language_invalid_str_mv Español
dc.relation.none.fl_str_mv Reproducció del document publicat a http://www.catedraef.udl.cat/es/category/cuadernos-practicos/
Cuadernos prácticos de empresa familiar, 2014, vol. 3, núm. 1, p. 5-22
dc.rights.none.fl_str_mv (c) Càtedra d'Empresa Familiar de la Universitat de Lleida, 2014
info:eu-repo/semantics/openAccess
rights_invalid_str_mv (c) Càtedra d'Empresa Familiar de la Universitat de Lleida, 2014
eu_rights_str_mv openAccess
dc.publisher.none.fl_str_mv Càtedra d'Empresa Familiar de la Universitat de Lleida
publisher.none.fl_str_mv Càtedra d'Empresa Familiar de la Universitat de Lleida
dc.source.none.fl_str_mv reponame:Recercat. Dipósit de la Recerca de Catalunya
instname:Varias* (Consorci de Biblioteques Universitáries de Catalunya, Centre de Serveis Científics i Acadèmics de Catalunya)
instname_str Varias* (Consorci de Biblioteques Universitáries de Catalunya, Centre de Serveis Científics i Acadèmics de Catalunya)
reponame_str Recercat. Dipósit de la Recerca de Catalunya
collection Recercat. Dipósit de la Recerca de Catalunya
repository.name.fl_str_mv
repository.mail.fl_str_mv
_version_ 1869404613371756544
score 15,81155