The Implementation of strategic alliances by Thai firms

Aquest estudi, l'adopció d'aliances estratègiques per part de les empreses tailandeses, centrat en la relació entre la conducta dels socis, l'estructura de govern de l'aliança i la satisfacció de les empreses que participen en aquests acords en els districtes industrial a Tailànd...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Thechatakerng, Sunee
Tipo de recurso: tesis doctoral
Fecha de publicación:2004
País:España
Institución:Universitat Autònoma de Barcelona
Repositorio:Dipòsit Digital de Documents de la UAB
Idioma:inglés
OAI Identifier:oai:ddd.uab.cat:37423
Acceso en línea:https://ddd.uab.cat/record/37423
Access Level:acceso abierto
Palabra clave:Aliances estratègiques (Empreses)
id ES_12bb22907bd05bafdbc6db88175cdcf7
oai_identifier_str oai:ddd.uab.cat:37423
network_acronym_str ES
network_name_str España
repository_id_str
dc.title.none.fl_str_mv The Implementation of strategic alliances by Thai firms
title The Implementation of strategic alliances by Thai firms
spellingShingle The Implementation of strategic alliances by Thai firms
Thechatakerng, Sunee
Aliances estratègiques (Empreses)
Aliances estratègiques (Empreses)
title_short The Implementation of strategic alliances by Thai firms
title_full The Implementation of strategic alliances by Thai firms
title_fullStr The Implementation of strategic alliances by Thai firms
title_full_unstemmed The Implementation of strategic alliances by Thai firms
title_sort The Implementation of strategic alliances by Thai firms
dc.creator.none.fl_str_mv Thechatakerng, Sunee
author Thechatakerng, Sunee
author_facet Thechatakerng, Sunee
author_role author
dc.contributor.none.fl_str_mv Rialp Criado, Josep
dc.subject.none.fl_str_mv Aliances estratègiques (Empreses)
Aliances estratègiques (Empreses)
topic Aliances estratègiques (Empreses)
Aliances estratègiques (Empreses)
description Aquest estudi, l'adopció d'aliances estratègiques per part de les empreses tailandeses, centrat en la relació entre la conducta dels socis, l'estructura de govern de l'aliança i la satisfacció de les empreses que participen en aquests acords en els districtes industrial a Tailàndia, s'ha operacionalitzat integrant la Teoria de Costos de Transacció (TCT), la Teoria dels Drets de Propietat (PRT) i la Teoria del Valor Transaccional (TVT). Les proposicions que s'han derivat d'aquesta integració s'han contrastat mitjançant la informació aportada per 503 empreses d'aquests districtes industrials aplicant unes regressions logístiques. Els resultats han donat suport al model plantejat i han permès contrastar pràcticament totes les hipòtesis formulades en el sentit esperat. Així, les aliances estratègiques que adopten una estructura que suposa la propietat compartida són més probables de ser més efectives com a estructura de govern d'un acord quan la col·laboració és altament complexa en termes d'incertesa, mentre que les estructures que suposen propietat separada són preferides quan els nivells de confiança entre els socis són alts. Els resultats també mostren com les estructures que impliquen propietat separada són més probables de ser escollides com a formes de govern d'una relació quan l'alta probabilitat d'observar un comportament oportunista es compensa pels beneficis futurs esperats de la relació. A més, els resultats de l'anàlisi de variança realitzat suporten amb fermesa que la satisfacció de les empreses amb l'aliança és independent de l'estructura escollida per governar-la si aquesta estructura s'ha seleccionat considerant aspectes de la Teoria dels Costos de Transacció, de la Teoria dels Drets de Propietat i de la Teoria del Valor Transaccional. Per tant, els resultats de l'estudi suggereixen la necessitat de considerar un marc integrador, constituït per les teories abans esmentades, per estudiar la relació entre conducta dels socis d'una aliança, l'estructura que aquesta adopta i la satisfacció de les empreses participant en l'acord.
publishDate 2004
dc.date.none.fl_str_mv 2
2004-01-01
2004
2004-01-01
dc.type.none.fl_str_mv Tesi doctoral
http://purl.org/coar/resource_type/c_db06
VoR
http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85
dc.type.openaire.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/doctoralThesis
format doctoralThesis
dc.identifier.none.fl_str_mv https://ddd.uab.cat/record/37423
url https://ddd.uab.cat/record/37423
dc.language.none.fl_str_mv Inglés
eng
language_invalid_str_mv Inglés
language eng
dc.rights.none.fl_str_mv open access
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
https://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/
dc.rights.openaire.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/openAccess
rights_invalid_str_mv open access
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
https://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/
eu_rights_str_mv openAccess
dc.format.none.fl_str_mv application/pdf
dc.publisher.none.fl_str_mv Universitat Autònoma de Barcelona
publisher.none.fl_str_mv Universitat Autònoma de Barcelona
dc.source.none.fl_str_mv reponame:Dipòsit Digital de Documents de la UAB
instname:Universitat Autònoma de Barcelona
instname_str Universitat Autònoma de Barcelona
reponame_str Dipòsit Digital de Documents de la UAB
collection Dipòsit Digital de Documents de la UAB
repository.name.fl_str_mv
repository.mail.fl_str_mv
_version_ 1869403634457903104
spelling The Implementation of strategic alliances by Thai firmsThechatakerng, SuneeAliances estratègiques (Empreses)Aliances estratègiques (Empreses)Aquest estudi, l'adopció d'aliances estratègiques per part de les empreses tailandeses, centrat en la relació entre la conducta dels socis, l'estructura de govern de l'aliança i la satisfacció de les empreses que participen en aquests acords en els districtes industrial a Tailàndia, s'ha operacionalitzat integrant la Teoria de Costos de Transacció (TCT), la Teoria dels Drets de Propietat (PRT) i la Teoria del Valor Transaccional (TVT). Les proposicions que s'han derivat d'aquesta integració s'han contrastat mitjançant la informació aportada per 503 empreses d'aquests districtes industrials aplicant unes regressions logístiques. Els resultats han donat suport al model plantejat i han permès contrastar pràcticament totes les hipòtesis formulades en el sentit esperat. Així, les aliances estratègiques que adopten una estructura que suposa la propietat compartida són més probables de ser més efectives com a estructura de govern d'un acord quan la col·laboració és altament complexa en termes d'incertesa, mentre que les estructures que suposen propietat separada són preferides quan els nivells de confiança entre els socis són alts. Els resultats també mostren com les estructures que impliquen propietat separada són més probables de ser escollides com a formes de govern d'una relació quan l'alta probabilitat d'observar un comportament oportunista es compensa pels beneficis futurs esperats de la relació. A més, els resultats de l'anàlisi de variança realitzat suporten amb fermesa que la satisfacció de les empreses amb l'aliança és independent de l'estructura escollida per governar-la si aquesta estructura s'ha seleccionat considerant aspectes de la Teoria dels Costos de Transacció, de la Teoria dels Drets de Propietat i de la Teoria del Valor Transaccional. Per tant, els resultats de l'estudi suggereixen la necessitat de considerar un marc integrador, constituït per les teories abans esmentades, per estudiar la relació entre conducta dels socis d'una aliança, l'estructura que aquesta adopta i la satisfacció de les empreses participant en l'acord.This study, the implementation of strategic alliances by Thai firms which focused on the behaviour of partners, the governance structure and the satisfaction outcome of firms in industrial districts in Thailand was operationalized integrating the Transaction Cost Theory (TCT), the Property Rights Theory (PRT), and the Transactional Value Theory (TVT). The propositions were then assessed on the basis of a survey of 503 firms in industrial districts in Thailand. Logistic regression analysis results generally supported the model and hypotheses, suggesting the need for a greater focuses on the TCT, the PRT, and the TVT to study the relationship of partners' behaviour, governance structure, and satisfaction of allied firms. We further found that collaborative alliances (Joint Ownerships) were more likely to be effective as the governance form when collaborations were highly complex in terms of uncertainty, whereas Separated Ownerships were preferred when the level of trust was high between partners. The findings also showed that Separated Ownerships were more likely to be selected when the highest probability for opportunistic behaviour was compensated by the expected future benefits. Moreover, ANOVA analysis result strongly supported that satisfaction of the firm with the alliance should be independent of the implemented structure, if this has been selected taking into account aspects from the TCT, the PRT, and the TVT.Universitat Autònoma de BarcelonaRialp Criado, Josep 22004-01-0120042004-01-01Tesi doctoralhttp://purl.org/coar/resource_type/c_db06VoRhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85info:eu-repo/semantics/doctoralThesisapplication/pdfhttps://ddd.uab.cat/record/37423reponame:Dipòsit Digital de Documents de la UABinstname:Universitat Autònoma de BarcelonaInglésengopen accesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Aquest material està protegit per drets d'autor i/o drets afins. Podeu utilitzar aquest material en funció del que permet la legislació de drets d'autor i drets afins d'aplicació al vostre cas. Per a d'altres usos heu d'obtenir permís del(s) titular(s) de drets.https://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/info:eu-repo/semantics/openAccessoai:ddd.uab.cat:374232026-06-06T12:50:31Z
score 15,301603

Similares en LA Referencia