Friend or foe
El objetivo de esta tesis doctoral es revitalizar medidas de centralidad bajo un prisma dinámico que permite el análisis de la evolución de redes sociales bajo una nueva perspectiva. Además, utilizamos la idea de inserción dinámica (dynamic embeddedness) para explorar diversas etapas de comportamien...
| Autor: | |
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| Tipo de recurso: | tesis doctoral |
| Fecha de publicación: | 2016 |
| País: | España |
| Institución: | Universitat Autònoma de Barcelona |
| Repositorio: | Dipòsit Digital de Documents de la UAB |
| Idioma: | inglés |
| OAI Identifier: | oai:ddd.uab.cat:174009 |
| Acceso en línea: | https://ddd.uab.cat/record/174009 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | Aliances estratègiques (Empreses) Xarxes empresarials Empreses |
| Sumario: | El objetivo de esta tesis doctoral es revitalizar medidas de centralidad bajo un prisma dinámico que permite el análisis de la evolución de redes sociales bajo una nueva perspectiva. Además, utilizamos la idea de inserción dinámica (dynamic embeddedness) para explorar diversas etapas de comportamiento de las empresas, desde la respuesta de la empresa a los choques exógenos dentro y fuera de la industria hasta sus mecanismos de comportamiento basados en la aspiración, y la participación en colaboraciones estratégicas para llevar a cabo esfuerzos exploratorios o de explotación de decisiones estratégicas. Específicamente, hacemos un seguimiento de la evolución dinámica de la inserción del actor (i.e. empresa) teniendo en cuenta tanto las principales empresas como sus socios en la red, proporcionando una visión mejorada de la dinámica global de la industria farmacéutica durante el período 1991-2012. Nuestros resultados muestran el verdadero impacto de la crisis financiera y sus efectos de recesión en la red de empresas de la industria farmacéutica, sugiriendo la importancia, y al mismo tiempo la fragilidad de las transacciones estratégicas a las perturbaciones exógenas de carácter crítico. Además, proponemos un marco integrado para conectar conceptos tales como aspiraciones organizacionales y redes sociales dinámicas. En este sentido, integramos el concepto de inserción dinámica en los modelos de aspiración basados en el rendimiento empresarial, demostrando que el comportamiento organizacional en forma de alianzas estratégicas es más visible cuanto menor es la distancia entre el rendimiento de la empresa y el nivel de sus aspiraciones, estando estos resultados en línea con la literatura actual sobre el tema. Además, se confirma que para las empresas insertadas en una red, la relación entre la formación de alianzas y la diferencia resultados-aspiraciones es más débil. Por último, se explora la compleja relación, donde los conceptos de ser ambidiestro, la diferencia rendimiento-aspiración y el arraigo dinámico las consecuencias significativas que se derivan. A pesar de que una empresa sea ambidiestra tiene un efecto unidireccional establecido con el rendimiento de la empresa, se sabe poco sobre el efecto inverso sobre el comportamiento ambidiestro de la organización. Postulamos que los la diferencia entre el rendimiento y las aspiraciones de una empresa tienen un efecto positivo sobre la el comportamiento ambidiestro de la misma en el contexto de las alianzas estratégicas, y sondeamos el impacto de las medidas de centralidad de red dinámica (es decir inserción dinámica) en la tendencia de la firma para equilibrar la exploración y explotación de alianzas. A través de un enfoque multidimensional (es decir, estructural y funcional), encontramos apoyo a nuestras hipótesis, observando también un efecto moderador significativo de las medidas de centralidad dinámica. |
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