Gestión operativa y su incidencia en la rentabilidad de la hacienda agrícola "Laurita" del cantón La Maná, provincia de Cotopaxi año 2014, modelo de gestión operativa.

This thesis, operational management and its impact on the profitability of the Agricultural Finance "LAURITA" Canton La Mana, 2014, the following objectives: to investigate the operational management strategies employed by the company for decision-making, determining financial performance...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Cañas Trejo, Shirley María
Tipo de recurso: tesis de maestría
Estado:Versión publicada
Fecha de publicación:2015
País:Ecuador
Institución:Universidad Técnica Estatal de Quevedo
Repositorio:Repositorio Universidad Técnica Estatal de Quevedo
Idioma:español
OAI Identifier:oai:repositorio.uteq.edu.ec:43000/5767
Acceso en línea:http://repositorio.uteq.edu.ec/handle/43000/5767
Access Level:acceso abierto
Palabra clave:Gestion operativa
Rentabilidad
Hacienda agrícola
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description This thesis, operational management and its impact on the profitability of the Agricultural Finance "LAURITA" Canton La Mana, 2014, the following objectives: to investigate the operational management strategies employed by the company for decision-making, determining financial performance according to the financial statements, establish operational management indicators based on business needs and design a model that would strengthen operational management procedures of the production area of the Treasury. In this thesis concepts, theories and laws of other authors provided them with their studies, so that books, theses, academic articles and websites were used were taken. Types, methods, designs and research instruments, which allowed achieve the objectives, population and sample were formed by the manager and employees of the company which was applied interview forms and surveys were also used. This research presented a proposed alternative to the design of an operational management model that allows consistently allocate resources Agricultural Finance "LAURITA", 2015. This design will help maintain an efficient organizational structure for achieving objectives through compliance procedures, regulations and internal policies. The results showed that the company uses as operational management strategies; well defined organizational structure, values, work performance evaluations, rules, manual functions, but needs to improve the system of internal control. As for the economic performance of the company, they have been favorable for growth, since in 2013 the Treasury generated 885,500 boxes of bananas in 385 hectares and in 2014 came to 907,637.50 boxes. Operational management indicators showed that the operational management needs to improve its efficiency by 31.83%, the effectiveness of time established for the development of the activities to be performed in 36.36%, while the level of economy must be improved by 40.91%.
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Types, methods, designs and research instruments, which allowed achieve the objectives, population and sample were formed by the manager and employees of the company which was applied interview forms and surveys were also used. This research presented a proposed alternative to the design of an operational management model that allows consistently allocate resources Agricultural Finance "LAURITA", 2015. This design will help maintain an efficient organizational structure for achieving objectives through compliance procedures, regulations and internal policies. The results showed that the company uses as operational management strategies; well defined organizational structure, values, work performance evaluations, rules, manual functions, but needs to improve the system of internal control. As for the economic performance of the company, they have been favorable for growth, since in 2013 the Treasury generated 885,500 boxes of bananas in 385 hectares and in 2014 came to 907,637.50 boxes. Operational management indicators showed that the operational management needs to improve its efficiency by 31.83%, the effectiveness of time established for the development of the activities to be performed in 36.36%, while the level of economy must be improved by 40.91%.La presente tesis titulada, Gestión operativa y su incidencia en la rentabilidad de la Hacienda Agrícola “LAURITA” del Cantón La Maná, año 2014, plantea los siguientes objetivos: investigar las estrategias de gestión operativa que emplea la empresa, para la toma de decisiones, determinar la rentabilidad financiera acorde a los estados financieros, establecer los indicadores de gestión operativa en base a las necesidades de la empresa y diseñar un modelo de gestión operativa que permita fortalecer los procedimientos del área de producción de la Hacienda. En esta tesis se tomaron conceptos, teorías y leyes de otros autores los mismos aportaron con sus estudios, para esto se utilizaron libros, tesis, artículos académicos y páginas web. También se utilizaron tipos, métodos, diseños e instrumentos de investigación, los cuales permitieron alcanzar los objetivos propuestos, la población y muestra estuvieron conformadas por el gerente y los empleados de la empresa a los cuales se les aplicó formularios de entrevista y encuestas. Esta investigación presentó una propuesta alternativa respecto al diseño de un modelo de gestión operativa que permita distribuir coherentemente los recursos de la Hacienda Agrícola “LAURITA”, año 2015. Este diseño ayudará a mantener una organización estructural eficiente para el logro de objetivos, mediante el cumplimiento de procedimientos, reglamentos y políticas internas. Los resultados demostraron que la empresa emplea estrategias de gestión operativa como; estructura organizacional bien definida, valores, evaluaciones del desempeño laboral, reglamento interno, manual de funciones, pero requiere mejorar el sistema de control interno. En cuanto a los resultados económicos de la empresa, éstos han sido favorables para su crecimiento, puesto que en el año 2013 la Hacienda generó 885.500 cajas de banano en las 385 hectáreas y en el año 2014 llegó a las 907.637,50 cajas. Los indicadores de gestión operativos demostraron que la gestión operativa requiere mejorar su eficiencia en un 31,83%, la efectividad del tiempo establecido para el desarrollo de las actividades debe cumplirse en un 36,36%, en tanto que el nivel de economía debe ser mejorado en un 40,91%.Quevedo: UTEQZambrano Medrana, Luis Amable2020-12-04T19:28:57Z2020-12-04T19:28:57Z2015info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesis172 p.application/pdfCañas Trejo, Shirley María. (2015). Gestión operativa y su incidencia en la rentabilidad de la hacienda agrícola "Laurita" del cantón La Maná, provincia de Cotopaxi año 2014, modelo de gestión operativa. Quevedo. UTEQ. 172 p.99110099http://repositorio.uteq.edu.ec/handle/43000/5767spainfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositorio Universidad Técnica Estatal de Quevedoinstname:Universidad Técnica Estatal de Quevedoinstacron:UTEQ2023-07-02T04:18:39Zoai:repositorio.uteq.edu.ec:43000/5767Institucionalhttp://repositorio.uteq.edu.ec/Universidad públicahttps://www.uteq.edu.ec/http://repositorio.uteq.edu.ec/oaiEcuador...opendoar:.2024-01-28T13:17:10.762819trueInstitucionalhttp://repositorio.uteq.edu.ec/Universidad públicahttps://www.uteq.edu.ec/http://repositorio.uteq.edu.ec/oai.Ecuador...opendoar:.2024-01-28T13:17:10.762819Repositorio Universidad Técnica Estatal de Quevedo - Universidad Técnica Estatal de Quevedotrue
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