Nuevas estrategias organizacionales que el liderazgo ejercerá en un escenario de trabajo a distancia por Covid-19
El objetivo del artículo es analizar cuáles son las estrategias organizacionales que el líder, a partir de la crisis Covid, deberá ejercer para la consecución de objetivos empresariales tomando en cuenta la limitación del trabajo presencial. El estudio se basó en una revisión de literatura, analizan...
| Autor: | |
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| Tipo de recurso: | tesis de maestría |
| Estado: | Versión publicada |
| Fecha de publicación: | 2021 |
| País: | Ecuador |
| Institución: | Universidad del Azuay |
| Repositorio: | Repositorio Universidad del Azuay |
| Idioma: | español |
| OAI Identifier: | oai:dspace.uazuay.edu.ec:datos/11291 |
| Acceso en línea: | http://dspace.uazuay.edu.ec/handle/datos/11291 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | LIDERAZGO ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL COVID-19 TRABAJO VIRTUAL CAMBIOS ORGANIZACIONALES |
| Sumario: | El objetivo del artículo es analizar cuáles son las estrategias organizacionales que el líder, a partir de la crisis Covid, deberá ejercer para la consecución de objetivos empresariales tomando en cuenta la limitación del trabajo presencial. El estudio se basó en una revisión de literatura, analizando los cambios a experimentar el líder actual para enfrentar situaciones de incertidumbre como las generadas por la crisis del Covid. Los autores coinciden en que la Crisis Covid impulsó cambios organizacionales y principalmente ha dilucidado las competencias que debiera tener el líder para organizar y dirigir a su equipo en un escenario de trabajo a distancia. El surgimiento de un líder más empático, que promueve relaciones basadas en la confianza, transparencia y lealtad. Instalándose una cultura digital, que favorece la comunicación, la cercanía y compromiso ante un escenario nuevo, de mayor individualidad dada la distancia y la incertidumbre frente a los cambios. |
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