Mejoramiento de la gestión de compras e inventario de materia prima en la empresa Cepeda Cía. Ltda.
En los resultados obtenidos en el proyecto "Diagnóstico de la Gestión de Compras y Control de Inventarios en la Empresa Cepeda Cía. Ltda.", se determinaron problemas de excesos y desabastecimientos de materia prima, procedimientos no actualizados del sistema de gestión; falta de un control...
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| Tipo de recurso: | tesis de maestría |
| Estado: | Versión publicada |
| Fecha de publicación: | 2015 |
| País: | Ecuador |
| Institución: | Universidad de las Fuerzas Armadas |
| Repositorio: | Repositorio Universidad de las Fuerzas Armadas |
| Idioma: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.espe.edu.ec:21000/12471 |
| Acceso en línea: | http://repositorio.espe.edu.ec/handle/21000/12471 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | CONTROL DE CALIDAD TOTAL GESTIÓN DE EMPRESAS INDICADORES DE GESTIÓN PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA |
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Mejoramiento de la gestión de compras e inventario de materia prima en la empresa Cepeda Cía. Ltda.Villacís Mayorga, Grace SilvanaCONTROL DE CALIDAD TOTALGESTIÓN DE EMPRESASINDICADORES DE GESTIÓNPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICAEn los resultados obtenidos en el proyecto "Diagnóstico de la Gestión de Compras y Control de Inventarios en la Empresa Cepeda Cía. Ltda.", se determinaron problemas de excesos y desabastecimientos de materia prima, procedimientos no actualizados del sistema de gestión; falta de un control formal o técnico en la gestión de los procesos de compra y control de inventarios evidenciándose que se requiere de planificación y orden. Para el mejoramiento del Proceso de Compras e Inventarios de Materia Prima en la Empresa Cepeda Cía. Ltda., la metodología para determinar las causas y posibles mejores soluciones es la ruta de la calidad; se realizó la clasificación de los materiales utilizados en la fabricación a través de la herramienta ABC para filtrar los productos que requieren mayor control, para los materiales tipo A se realizó la implementación de amortiguadores (stock objetivo), de esta manera conocer qué, cuánto y cuándo comprar a través del gerenciamiento del inventario con semaforizaciones.Universidad de las Fuerzas Armadas ESPE. Maestría en Gestión de la Calidad y Productividad.Naranjo, Carlos2017-02-15T22:02:59Z2017-02-15T22:02:59Z2015info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisVillacís Mayorga, Grace Silvana (2015). Mejoramiento de la gestión de compras e inventario de materia prima en la empresa Cepeda Cía. Ltda. Maestría en Gestión de la Calidad y Productividad. Universidad de las Fuerzas Armadas ESPE. Matriz Sangolquí.049718http://repositorio.espe.edu.ec/handle/21000/12471spainfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositorio Universidad de las Fuerzas Armadasinstname:Universidad de las Fuerzas Armadasinstacron:ESPE2017-02-16T08:11:21Zoai:repositorio.espe.edu.ec:21000/12471Institucionalhttps://repositorio.espe.edu.ec/Universidad públicahttps://www.espe.edu.ec/https://repositorio.espe.edu.ec/oai.Ecuador...opendoar:20422017-02-16T08:11:21Repositorio Universidad de las Fuerzas Armadas - Universidad de las Fuerzas Armadasfalse |
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En los resultados obtenidos en el proyecto "Diagnóstico de la Gestión de Compras y Control de Inventarios en la Empresa Cepeda Cía. Ltda.", se determinaron problemas de excesos y desabastecimientos de materia prima, procedimientos no actualizados del sistema de gestión; falta de un control formal o técnico en la gestión de los procesos de compra y control de inventarios evidenciándose que se requiere de planificación y orden. Para el mejoramiento del Proceso de Compras e Inventarios de Materia Prima en la Empresa Cepeda Cía. Ltda., la metodología para determinar las causas y posibles mejores soluciones es la ruta de la calidad; se realizó la clasificación de los materiales utilizados en la fabricación a través de la herramienta ABC para filtrar los productos que requieren mayor control, para los materiales tipo A se realizó la implementación de amortiguadores (stock objetivo), de esta manera conocer qué, cuánto y cuándo comprar a través del gerenciamiento del inventario con semaforizaciones. |
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