El outsourcing como estrategia de eficiencia: Tres estudios de caso en Costa Rica
Esta investigación cualitativa, con la modalidad de estudio de caso, propicia lacomprensión teórica y práctica del outsourcing en la administración de recursoshumanos. Entre sus objetivos están el análisis conceptual y característicasdel objeto de estudio, identificar sus usos, riesgos y el proceso...
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| Fecha de publicación: | 2018 |
| País: | Costa Rica |
| Institución: | Universidad Nacional de Costa Rica |
| Repositorio: | Portal de Revistas UNA |
| Idioma: | español |
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| Acceso en línea: | https://www.revistas.una.ac.cr/index.php/respaldo/article/view/9652 |
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| Palabra clave: | Outsourcing empresa contratación |
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El outsourcing como estrategia de eficiencia: Tres estudios de caso en Costa RicaArce Soto, FabiánChacón León, LuzEspaña Chavarría, CarolinaOutsourcingempresacontrataciónEsta investigación cualitativa, con la modalidad de estudio de caso, propicia lacomprensión teórica y práctica del outsourcing en la administración de recursoshumanos. Entre sus objetivos están el análisis conceptual y característicasdel objeto de estudio, identificar sus usos, riesgos y el proceso que conllevasu contratación en algunas empresas costarricenses. El abordaje temáticono pretende aprobar o desaprobar el uso del outsourcing como herramientade gestión empresarial, más bien, procura apoyar la comprensión del públicolector sobre este tema. A nivel práctico, la investigación intenta exponer eluso del outsourcing en un contexto real de negocios, evidenciando tres casos particulares en Costa Rica. Esto permitirá ver a través de la perspectiva de usuarios y usuarias cómo funciona el outsourcing, qué actividades son las que han subcontratado y cuáles se prefieren realizar con personal de planta. Entre los hallazgos más significativos del outsourcing están: a) Su ejecución en función de metas específicas de la organización y b) Su implementación bajo la responsabilidad de un equipo integrado por personas internas y externas a la organización que aseguren el buen manejo del proceso y un destacado involucramiento de la alta gerencia y las gerencias de cada una de las áreas relacionadas con el proceso de subcontratación.Universidad Nacional de Costa Rica2018-04-03info:eu-repo/semantics/publishedVersionArtículoartículo originalhttp://purl.org/coar/resource_type/c_6501http://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1info:eu-repo/semantics/articleapplication/pdftext/htmlhttps://www.revistas.una.ac.cr/index.php/respaldo/article/view/9652Respaldo; Vol. 3 No. 1 (2018): Revista Respaldo: Revista Internacional en Administración de Oficinas y Educación Comercial; 63-89rESPaldo: Revista Internacional en Administración de Oficinas y Educación Comercial; Vol. 3 Núm. 1 (2018): Revista Respaldo: Revista Internacional en Administración de Oficinas y Educación Comercial; 63-892215-4345reponame:Portal de Revistas UNAinstname:Universidad Nacional de Costa Ricainstacron:UNAspahttps://www.revistas.una.ac.cr/index.php/respaldo/article/view/9652/11504https://www.revistas.una.ac.cr/index.php/respaldo/article/view/9652/11505Derechos de autor 2017 Revista Internacional de Administración de Oficinas y Educación Comercialacceso abiertohttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2info:eu-repo/semantics/openAccess2020-03-11T22:11:08Zoai:ojs.www.una.ac.cr:article/9652Portal de revistashttp://revistas.una.ac.cr/Universidadhttp://www.una.ac.crhttps://revistas.una.ac.cr/index.php/index/oaiandrea.mora.campos@una.crCosta RicaNo aplicaNo aplicaNo aplicaopendoar:2020-03-11T22:11:08Portal de Revistas UNA - Universidad Nacional de Costa Ricafalse |
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