Aplicación de la metodología Estrapyme al servicio del ICIPC como soporte a la estrategia del período 2021-2026
El Instituto de Capacitación e Investigación del Plástico y el Caucho (ICIPC) es una entidad sin ánimo de lucro enfocada hacia la investigación y la innovación en productos y servicios de polímeros por medio de consultoría, investigación, laboratorio, capacitación y redes de conocimiento para varios...
| Autores: | , |
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| Tipo de recurso: | tesis de maestría |
| Estado: | Versión publicada |
| Fecha de publicación: | 2022 |
| País: | Colombia |
| Institución: | Universidad EAFIT |
| Repositorio: | Repositorio EAFIT |
| Idioma: | español |
| OAI Identifier: | oai:repository.eafit.edu.co:10784/30867 |
| Acceso en línea: | http://hdl.handle.net/10784/30867 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | EstraPyme Estrategia Proceso estratégico ICIPC Propuesta de valor Modelo de negocio MODELOS DE CRECIMIENTO (ECONOMÍA) ESTRATEGIAS PARA EL DESARROLLO PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PLÁSTICOS Strategy Strategic process Value proposition Business model |
| Sumario: | El Instituto de Capacitación e Investigación del Plástico y el Caucho (ICIPC) es una entidad sin ánimo de lucro enfocada hacia la investigación y la innovación en productos y servicios de polímeros por medio de consultoría, investigación, laboratorio, capacitación y redes de conocimiento para varios sectores de la economía como, por ejemplo: automoción, construcción, empaques, alimentos y sostenibilidad, entre otros. En 2021 tiene como objetivo desarrollar la estrategia de la organización para el período 2021-2026 y para cumplirlo se utilizó el modelo EstraPyme, diseñado por Susana Álvarez Delgado y Santiago Zapata Correa en 2019 como trabajo de grado para obtener el título de magíster en Administración (MBA) en la Universidad EAFIT bajo la dirección de la profesora Luz María Rivas Montoya, que consiste en analizar la organización, la industria y las megatendencias mediante la utilización de herramientas del campo de la estrategia en el desarrollo de seis etapas definidas por el modelo. Para este caso específico, al final del ejercicio se definió enfocar el estudio hacia la línea de negocio de consultoría del ICIPC para la creación del lienzo de la propuesta de valor y del modelo de negocio. |
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