Capacidad de absorción del rival y desempeño innovador : efecto mediador de la orientación estratégica

RESUMEN: Introducción. En la literatura hay resultados contradictorios sobre los efectos de la evaluación de la capacidad de absorción del rival (CAR) sobre el desempeño innovador (DI). Tampoco, se ha explorado la incidencia de aspectos estratégicos sobre esa relación. Objetivo. Analizar los efectos...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autores: Arias Pérez, José Enrique, Coronado Hernández, Jairo, Perdomo Charry, Geovanny
Tipo de recurso: artículo
Estado:Versión publicada
Fecha de publicación:2017
País:Colombia
Institución:Universidad de Antioquia
Repositorio:Repositorio UdeA
Idioma:español
OAI Identifier:oai:bibliotecadigital.udea.edu.co:10495/31041
Acceso en línea:https://hdl.handle.net/10495/31041
Access Level:acceso abierto
Palabra clave:Gestión del conocimiento
Knowledge management
Capacidad de absorción
Desempeño organizacional
Innovación organizacional
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spelling Capacidad de absorción del rival y desempeño innovador : efecto mediador de la orientación estratégicaRival’s Absorptive Capacity and Innovation Performance : Mediating Effect of the Strategic OrientationArias Pérez, José EnriqueCoronado Hernández, JairoPerdomo Charry, GeovannyGestión del conocimientoKnowledge managementCapacidad de absorciónDesempeño organizacionalInnovación organizacionalhttp://vocabularies.unesco.org/thesaurus/concept10614RESUMEN: Introducción. En la literatura hay resultados contradictorios sobre los efectos de la evaluación de la capacidad de absorción del rival (CAR) sobre el desempeño innovador (DI). Tampoco, se ha explorado la incidencia de aspectos estratégicos sobre esa relación. Objetivo. Analizar los efectos mediadores de la orientación estratégica a la competencia (OEC) y a la innovación (OEI) en la relación entre CAR y DI. Materiales y métodos. El modelo de hipótesis se contrastó en una muestra de empresas manufactureras, de media y baja tecnología, y de servicios. Para ello, se utilizaron ecuaciones estructurales por el método de mínimos cuadrados. Resultados. Se encontró que únicamente la OEC tiene un efecto mediador el cual es total. Conclusiones. La principal contribución del artículo gira en torno al aporte de evidencia empírica que demuestra que la evaluación de la CAR tiene un efecto positivo sobre el DI, si bien está mediado por la OEC. Esto es importante porque ayuda a dilucidar la controversia suscitada por los resultados contradictorios que arrojaron estudios previos. Por lo tanto, este hallazgo concuerda con la postura teórica que resalta los beneficios que se derivan del entendimiento de las fortalezas y debilidades de la CAR, y de las presiones que ejercen los rivales sobre su contraparte, que la obligan a ser más innovadora.ABSTRACT: Introduction. In the literature there are contradictory results on the effects of the evaluation of rival’s absorptive capacity (RAC) on innovation performance (IP). Moreover, the incidence of strategic aspects in this relationship has not been explored. Objective. Analyze the mediating effects of the strategic orientation towards competition (SOC) and the strategic orientation towards innovation (SOI) on the RAC-IP relationship. Materials and methods. The hypothesis model was contrasted in a sample of medium and low-technology manufacturing firms and a sample of service firms. To achieve this, structural equations were used by the consistent partial least squares method. Results. It was found that only the SOC has a mediating effect, which is a total effect. Conclusions. The main contribution of this paper is the empirical evidence it provides which demonstrates that the evaluation of RAC has a positive effect on IP, although this effect is mediated by SOC. This helps to discern the controversy triggered by contradictory results yielded in previous studies. Therefore, this finding is in agreement with the theoretical stance which highlights the benefits derived from understanding RAC’s strengths and weaknesses, and from the pressures exerted by rivals on their counterpart, which force the latter to be more innovative.Corporación Universitaria LasallistaGrupo de Investigación en Gestión Organizacional - GESTOR UdeA2022-10-03T21:20:45Z2022-10-03T21:20:45Z2017info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_6501http://purl.org/redcol/resource_type/CJournalArticleArtículo de revistaapplication/pdfapplication/pdf1794-4449https://hdl.handle.net/10495/3104110.22507/rli.v14n2a82256-3938spainfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/reponame:Repositorio UdeAinstname:Universidad de Antioquiainstacron:Universidad de Antioquia2022-10-03T21:22:13Z
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