Siete pasos para hacer una selección de personal que le aporte valor a la organización
De las situaciones particulares a las que se enfrentan las empresas son cuando deben elegir al personal idóneo para un puesto de trabajo, en especial las pymes que por sus condiciones en ocasiones limitadas de recursos no cuentan con los elementos necesarios para hacer una adecuada selección. Por es...
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| Tipo de documento: | artigo |
| Estado: | Versão publicada |
| Data de publicação: | 2018 |
| País: | Colombia |
| Recursos: | Universidad de los Llanos |
| Repositório: | Repositorio Digital Universidad de los LLanos |
| Idioma: | espanhol |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.unillanos.edu.co:001/1813 |
| Acesso em linha: | https://repositorio.unillanos.edu.co/handle/001/1813 https://doi.org/10.22579/23463910.80 |
| Access Level: | Acceso aberto |
| Palavra-chave: | leadership technological SMEs Management liderazgo tecnologia PYMES Gestión |
| Resumo: | De las situaciones particulares a las que se enfrentan las empresas son cuando deben elegir al personal idóneo para un puesto de trabajo, en especial las pymes que por sus condiciones en ocasiones limitadas de recursos no cuentan con los elementos necesarios para hacer una adecuada selección. Por esta razón se invita a la innovación en la forma en cómo se escoge a la persona alejándose un poco de lo tradicional |
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