Estudio prospectivo Tahima 2035
Este trabajo de grado tiene como objetivo diseñar los futuros probables de la empresa Tahima S.A.S dedicada al marketing, publicidad y eventos., para el año 2035, y seleccionar el futuro ideal para iniciar la construcción del mismo, por medio de estrategias enfocadas en alcanzarlo. Para lograr el ob...
| Autores: | , |
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| Tipo de recurso: | tesis de maestría |
| Estado: | Versión publicada |
| Fecha de publicación: | 2023 |
| País: | Colombia |
| Institución: | Universidad Externado de Colombia |
| Repositorio: | Biblioteca Digital Universidad Externado de Colombia |
| Idioma: | español |
| OAI Identifier: | oai:bdigital.uexternado.edu.co:001/14045 |
| Acceso en línea: | https://bdigital.uexternado.edu.co/handle/001/14045 https://doi.org/10.57998/bdigital/handle.001.458 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | Administración de mercado Estrategias para el desarrollo Planificación Prospectiva Transformación Escenario Marketing |
| Sumario: | Este trabajo de grado tiene como objetivo diseñar los futuros probables de la empresa Tahima S.A.S dedicada al marketing, publicidad y eventos., para el año 2035, y seleccionar el futuro ideal para iniciar la construcción del mismo, por medio de estrategias enfocadas en alcanzarlo. Para lograr el objetivo fue utilizado en el estudio, el modelo prospectivo propuesto por el Doctor Francisco Mojica, que tiene como base los conocimientos de la escuela voluntarista de Gastón Berger, Bertrand y Hugues de Jouvenel. Inicialmente el estado del arte nos permite conocer la empresa , su estructura organizacional, clientes, hitos, así mismo el sector donde se desempeña, su competencia y el entorno empresarial. Identificar las mega tendencias mundiales y tendencias que impactan el negocio del marketing, ejecutar la vigilancia tecnológica y el análisis competitivo permitió la identificación de veintiocho factores de cambio que posteriormente fueron priorizados por expertos en la materia para determinar las seis variables estratégicas que fueron fundamentales para continuar con el juego de actores y determinar los dos direccionadores de futuro del estudio, transición tecnológica y desarrollo organizacional. El desarrollo de los pasos de la metodología permitió la identificación el escenario ideal y la formulación de estrategias para alcanzarlo. |
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