Propuesta para la reestructuración del área administrativa y financiera en DIMEL Ingeniería S.A.
RESUMEN : Diseñar una propuesta de reestructuración del área administrativa y financiera en DIMEL INGENIERIA S.A., es el objetivo general de este proyecto. Para su cumplimiento se plantearon como objetivos específicos, describir la estructura actual del área, realizar el diagnóstico de las condicion...
| Autor: | |
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| Tipo de recurso: | tesis de maestría |
| Estado: | Versión publicada |
| Fecha de publicación: | 2011 |
| País: | Colombia |
| Institución: | Universidad ICESI |
| Repositorio: | Repositorio ICESI |
| Idioma: | español |
| OAI Identifier: | oai:repository.icesi.edu.co:10906/67909 |
| Acceso en línea: | http://hdl.handle.net/10906/67909 http://biblioteca2.icesi.edu.co/cgi-olib?session=-1&infile=details.glu&loid=241159&rs=6835029&hitno=1 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS PRODUCCIÓN INTELECTUAL REGISTRADA - UNIVERSIDAD ICESI MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN-TESIS REESTRUCTURACIÓN DE EMPRESAS ANÁLISIS ORGANIZACIONAL REESTRUCTURACIÓN FINANCIERA DOFA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA REORGANIZACIÓN DE EMPRESAS ENGINEERING ELECTRICAL SERVICES T658.16/G984p |
| Sumario: | RESUMEN : Diseñar una propuesta de reestructuración del área administrativa y financiera en DIMEL INGENIERIA S.A., es el objetivo general de este proyecto. Para su cumplimiento se plantearon como objetivos específicos, describir la estructura actual del área, realizar el diagnóstico de las condiciones actuales, para identificar las oportunidades de mejoramiento y desarrollar la propuesta de reestructuración. Se realizó un estudio descriptivo soportado con fuentes primarias, entrevistas con los socios fundadores de la empresa y creación de grupos de trabajo formales; los integrantes que participaron fueron los directivos de las demás áreas de la empresa y otro grupo se conformo con los miembros del equipo de trabajo del área Administrativa y Financiera. Y fuentes secundarias como la teoría de la administración, diseño organizacional, comportamiento organizacional, administración estratégica y gerencia estratégica. El diagnóstico actual de la empresa y la aplicación de herramientas administrativas como la cadena de valor, la matriz DOFA (debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas), el método DELPHI (método de expertos) y el análisis de vulnerabilidad arrojaron que dentro de las mejoras de procesos, un proceso critico a mejorar es el área Administrativa y Financiera, en la cual se identificaron debilidades de la estructura administrativa que pueden ser transformadas en oportunidades de mejora y crecimiento, por lo cual se presenta la propuesta de reestructuración Administrativa y Financiera en DIMEL INGENIERIA S.A. Las principales conclusiones de los resultados son: modificar la estructura de cargos del área actual, estructurar los cuatro procesos de apoyo claves que son contabilidad y costos, gestión humana, almacén y gestión de compras y aprovisionamiento, revisión y levantamiento de manuales de funciones de los cargos del área, desarrollo de la matriz de competencia de los cargos y el planteamiento de indicadores de gestión de las áreas de apoyo. |
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