Modelo para el diagnóstico de madurez en la gestión de proyectos para mipymes de mantenimiento del sector metalmecánico en la localidad de Kennedy
En este trabajo se diseñó un modelo de diagnóstico de madurez en gestión de proyectos aplicable a las MIPYMES del sector metalmecánico de la localidad de Kennedy. El trabajo incluye la caracterización de las MIPYMES del sector metalmecánico con el fin de identificar las competencias, necesidades y p...
| Autor: | |
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| Tipo de recurso: | tesis de maestría |
| Estado: | Versión aceptada para publicación |
| Fecha de publicación: | 2018 |
| País: | Colombia |
| Institución: | Universidad Militar Nueva Granada |
| Repositorio: | Repositorio UMNG |
| Idioma: | español |
| OAI Identifier: | oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/18140 |
| Acceso en línea: | http://hdl.handle.net/10654/18140 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | diagnóstico madurez gestión proyectos metalmecánica ADMINISTRACION DE PROYECTOS PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA INDUSTRIA METALMECANICA diagnosis maturity management projects metalworking |
| Sumario: | En este trabajo se diseñó un modelo de diagnóstico de madurez en gestión de proyectos aplicable a las MIPYMES del sector metalmecánico de la localidad de Kennedy. El trabajo incluye la caracterización de las MIPYMES del sector metalmecánico con el fin de identificar las competencias, necesidades y problemáticas específicas comunes, el análisis de los diferentes modelos de madurez en gestión de proyectos y las diferentes normas de competencias laborales del sector metalmecánico para determinar las variables relevantes, el diseño de un modelo de evaluación y medición de madurez en Gerencia de Proyectos aplicado al sector metalmecánico de Kennedy y la aplicación de ese modelo a una empresa del sector metalmecánico en el sector objeto de estudio, logrando identificar y ayudar al desarrollo de planes de gestión estratégica, y procesos acordes a las necesidades y recursos de la empresa, obteniendo una evolución y desarrollo de las misma a mediano y largo plazo. La metodología empleada es correlacional basada en técnicas predominantemente cualitativas. Dentro de las conclusiones se registra que, mediante el modelo de diagnóstico propuesto, basado en preguntas sencillas y claras, comprensibles para los responsables de las MIPYMES, fue viable diagnosticar la madurez que tienen estas empresas en la gestión de los proyectos que ejecutan a diario. |
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