Reypar Motos: un ejercicio estratégico
La necesidad de las compañías de perdurar en el tiempo y mantenerse competitivas en el mercado, exige que cuenten con estrategias a corto, mediano y largo plazo; con el fin de que puedan ser ejecutadas, medidas y controladas, y permitan tomar decisiones en las áreas directivas -- De acuerdo a esto,...
| Autor: | |
|---|---|
| Tipo de recurso: | tesis de maestría |
| Estado: | Versión publicada |
| Fecha de publicación: | 2017 |
| País: | Colombia |
| Institución: | Universidad EAFIT |
| Repositorio: | Repositorio EAFIT |
| Idioma: | español |
| OAI Identifier: | oai:repository.eafit.edu.co:10784/12618 |
| Acceso en línea: | http://hdl.handle.net/10784/12618 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | Análisis de Porter Matriz DOFA Matriz de Ansoff Análisis PESTEL Reypar Motos (Empresa) MEGA (Meta Estratégica Grande y Ambiciosa) ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA COMPETITIVIDAD MOTOCICLETAS - EQUIPO Y ACCESORIOS PIEZAS DE REPUESTO Organizational structure Strategic Planning Competitiveness Spare parts |
| Sumario: | La necesidad de las compañías de perdurar en el tiempo y mantenerse competitivas en el mercado, exige que cuenten con estrategias a corto, mediano y largo plazo; con el fin de que puedan ser ejecutadas, medidas y controladas, y permitan tomar decisiones en las áreas directivas -- De acuerdo a esto, en el presente trabajo de grado, se realizará un ejercicio estratégico aplicado a REYPAR MOTOS, una compañía dedicada a la importación y comercialización de repuestos para motos a nivel nacional, con el objetivo de alcanzar la MEGA (Meta Estratégica Grande y Ambiciosa) trazada para el 2020, que consiste en vender 1500 millones de pesos mensuales e incrementar un 1% la participación del mercado de los repuestos, pasando del 1% al 2%; garantizando una rentabilidad mínima del 10% para la compañía |
|---|