Formulación del proceso de dirección estratégica en una empresa de software líder en el sector de entretenimiento en Colombia
El presente trabajo de grado utiliza una serie de herramientas de diagnóstico para llegar a la formulación del direccionamiento estratégico en una empresa que es líder en la solución de software del sector de entretenimiento y que está pasando por una crisis detonada por la pérdida de su principal c...
| Autor: | |
|---|---|
| Tipo de recurso: | tesis de maestría |
| Estado: | Versión publicada |
| Fecha de publicación: | 2017 |
| País: | Colombia |
| Institución: | Universidad EAFIT |
| Repositorio: | Repositorio EAFIT |
| Idioma: | español |
| OAI Identifier: | oai:repository.eafit.edu.co:10784/12621 |
| Acceso en línea: | http://hdl.handle.net/10784/12621 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | Análisis PESTEL Análisis de Porter Matriz DOFA Matriz de Ansoff Cuadro de mando integral (CMI) PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DESARROLLO DE PROGRAMAS PARA COMPUTADOR Strategic Planning Organizational structure Computer software - Development |
| Sumario: | El presente trabajo de grado utiliza una serie de herramientas de diagnóstico para llegar a la formulación del direccionamiento estratégico en una empresa que es líder en la solución de software del sector de entretenimiento y que está pasando por una crisis detonada por la pérdida de su principal cliente -- Después de describir las características de la compañía en estudio y de su situación actual, se hacen una serie de planteamientos conceptuales, a partir de la bibliografía de temas como la estrategia, la misión, la visión y la planeación estratégica -- Luego se profundiza en las tres etapas del proceso de direccionamiento estratégico, como son el análisis, la elección estratégica y la implementación, en donde, a través de herramientas de análisis como PESTEL, las cinco fuerzas de Porter, la matriz DOFA, la cadena de valor y la matriz de Ansoff, se dejarán sentadas las bases para iniciar el proceso de desarrollo estratégico -- Enseguida de este análisis, se aplicará todo este marco conceptual que nos ayudará a conocer a fondo tanto la situación actual de la empresa en estudio como de su entorno -- Por último, se formula la estrategia elegida para el período 2017-2020, a nivel corporativo, competitivo y funcional, que se complementa con una serie de objetivos específico y generales, una estructura organizacional y un planteamiento de cuadro de mando integral con ocho indicadores que servirán para medir el avance de las estrategias y el desempeño general de la organización -- No se profundiza en la etapa de la implementación, ya que no forma parte del alcance de este trabajo |
|---|