Relations between actual and desired culture on health organizations: a Competing Values Framework dimension’s approach
Este artigo tem como foco principal as relações entre a cultura atual e a cultura desejada em organizações brasileiras da área da saúde, as quais foram analisadas por meio do Competing Values Framework e sua escala OCAI. Dez clínicas atuantes no setor da saúde constituíram o objeto da pesquisa e a a...
| Autores: | , , , |
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| Tipo de recurso: | artículo |
| Estado: | Versión publicada |
| Fecha de publicación: | 2018 |
| País: | Brasil |
| Institución: | Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG) |
| Repositorio: | Repositório Institucional da UFMG |
| Idioma: | inglés |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ufmg.br:1843/53419 |
| Acceso en línea: | https://doi.org/10.21450/rahis.v14i2.4374 http://hdl.handle.net/1843/53419 https://orcid.org/0000-0002-9977-9207 https://orcid.org/0000-0001-7297-1074 http://orcid.org/0000-0002-8313-2791 https://orcid.org/0000-0002-0512-9829 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | Competing values framework Organizational culture Health organizations Cultura organizacional Administração hospitalar |
| Sumario: | Este artigo tem como foco principal as relações entre a cultura atual e a cultura desejada em organizações brasileiras da área da saúde, as quais foram analisadas por meio do Competing Values Framework e sua escala OCAI. Dez clínicas atuantes no setor da saúde constituíram o objeto da pesquisa e a amostra foi composta por cento e três empregados de instituições privadas da área da saúde, atuantes na cidade de Belo Horizonte e de suas cidades da região centro oeste do Estado de Minas Gerais, Brasil. Foram abordadas seis dimensões do Competing Values Framework, assim como seu agrupamento: (1) características culturais dominantes; (2) estilos de liderança dominantes; (3) estilos de gestão de pessoas e equipes predominantes; (4) fundamento da coesão interna de pessoas e grupos; (5) ênfases estratégicas dominantes e; (6) critérios de reconhecimento de sucesso. Os resultados da pesquisa sugerem que, para a perspectiva atual, há a predominância de uma cultura hierárquica com foco interno e controle dominante, ao passo que para a perspectiva desejada foi possível identificar uma cultura hierárquica com foco interno e predominância do controle em relação à flexibilidade. É possível concluir que as organizações não devem direcionar seu foco somente para um tipo de cultura, tendo em vista a necessidade de considerar as conformidades com as regras de trabalho e a eficiência operacional. |
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