Aplicação da teoria das filas em uma rede de cinemas / Application of queuing theory in a network of cinemas
As filas estão presentes em toda e qualquer empresa do ramo dos serviços, porém o grande desafio é buscar o mínimo em capacidade de atendimento do sistema de forma a não prejudicar a qualidade do atendimento e a satisfação do cliente. Essa preocupação se torna bastante clara em bilheterias de cinema...
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| Institución: | Universidade do Estado do Rio de Janeiro (UERJ) |
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Aplicação da teoria das filas em uma rede de cinemas / Application of queuing theory in a network of cinemasTeoria das FilasModelo de filaBilheteria de Cinema.As filas estão presentes em toda e qualquer empresa do ramo dos serviços, porém o grande desafio é buscar o mínimo em capacidade de atendimento do sistema de forma a não prejudicar a qualidade do atendimento e a satisfação do cliente. Essa preocupação se torna bastante clara em bilheterias de cinema, as quais a desistência constante de clientes pode acarretar em altos prejuízos. O objetivo do presente trabalho é definir e dimensionar um modelo adequado para o processo de atendimento da fila de bilheteria de um cinema localizado em Belém-PA, utilizando a Teoria das Filas. Para o estudo do comportamento do sistema, foi contabilizado, no período de 1 (uma) hora, as taxas de chegada de cliente por minuto e os tempos de atendimento por cliente. Em seguida foram feitos testes estatísticos e definido um modelo de fila que representasse de forma satisfatória o sistema real. Os resultados mostram que o sistema em estudo está bem dimensionado por atender a demanda de forma satisfatória em dias considerados normais e se apresentar economicamente viável para a empresa. Brazilian Journals Publicações de Periódicos e Editora Ltda.2019-07-22info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://ojs.brazilianjournals.com.br/ojs/index.php/BJB/article/view/2470Brazilian Journal of Business; Vol. 1 No. 2 (2019); 533-545Brazilian Journal of Business; Vol. 1 Núm. 2 (2019); 533-545Brazilian Journal of Business; v. 1 n. 2 (2019); 533-5452596-1934reponame:Physis (Online)instname:Universidade do Estado do Rio de Janeiro (UERJ)instacron:UERJporhttps://ojs.brazilianjournals.com.br/ojs/index.php/BJB/article/view/2470/2495Copyright (c) 2019 Brazilian Journal of Businessinfo:eu-repo/semantics/openAccessVergara, Bernardo MoreiraAndrade, Gabriel da SilvaOliveira, Kauê Jucá Jardim deSantos, Rodrigo da SilvaSantos, Yvelyne Bianca Iunes2020-02-21T03:05:26Zoai:ojs2.ojs.brazilianjournals.com.br:article/2470Revistahttp://www.scielo.br/physisPUBhttps://old.scielo.br/oai/scielo-oai.php||publicacoes@ims.uerj.br1809-44810103-7331opendoar:2020-02-21T03:05:26Physis (Online) - Universidade do Estado do Rio de Janeiro (UERJ)false |
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