Diseño de un método para la implementación de un plan estratégico para una consultora de sistemas integrados de gestión; caso: empresa Consig SAC
La presente investigación titulada “Diseño de un método para la implementación de un plan estratégico para una consultora de sistemas integrados de gestión; caso: empresa Consig SAC” tiene como objetivo general de diseñar un método para la implementación de un Plan Estratégico como propuesta para el...
| Autor: | |
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| Tipo de recurso: | tesis de maestría |
| Fecha de publicación: | 2026 |
| País: | Perú |
| Institución: | Universidad Nacional de San Agustín |
| Repositorio: | UNSA-Institucional |
| Idioma: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.unsa.edu.pe:20.500.12773/22357 |
| Acceso en línea: | https://hdl.handle.net/20.500.12773/22357 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | Plan Estratégico Diseño Estrategias https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.02 |
| Sumario: | La presente investigación titulada “Diseño de un método para la implementación de un plan estratégico para una consultora de sistemas integrados de gestión; caso: empresa Consig SAC” tiene como objetivo general de diseñar un método para la implementación de un Plan Estratégico como propuesta para el logro de los objetivos de la Organización sistemáticamente, para lo cual se desarrolla una serie de pasos que permiten describir un plan estratégico que involucre a la empresa y que trate directamente sus necesidades. La investigación inicia con la identificación del contexto actual interno y externo de la Empresa a través del análisis PESTE y AMOFHIT abordando información relacionada a la Consultora de fuentes directas que permiten describir aspectos necesarios para entender el contexto de la Consultora. Posteriormente se identificó y eligió sistemáticamente las estrategias a implementar del Plan Estratégico, que fueron analizadas a través de diversas matrices que apoyan al análisis ordenado, reduciendo la subjetividad de la toma de decisiones. Finalmente se estableció una metodología de control que apoye a la Consultora para el cumplimiento de objetivos y la validación del plan estratégico que se hizo por juicio de expertos y una evaluación económica obteniendo un valor actual neto que asciende a 207 432.81 soles que es mayor a cero y la tasa interna de retorno calculada fue de 27% superior a la tasa de descuento evaluada, dando a concluir que el diseño y su implementación serían viables. |
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