Uso de una Project Management Office y su relación con la gestión de proyectos de la empresa constructora de la región La Libertad 2025

La investigación tuvo como objetivo determinar la relación entre el uso de una Project Management Office (PMO) y la gestión de proyectos en una empresa constructora de Trujillo en 2025. El estudio fue de tipo básico, nivel correlacional, con diseño no experimental y transversal, utilizando un enfoqu...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Salinas Sanchez, Eloy
Tipo de recurso: tesis de maestría
Estado:Versión publicada
Fecha de publicación:2025
País:Perú
Institución:Universidad Católica de Trujillo Benedicto XVI
Repositorio:UCT-Institucional
Idioma:español
OAI Identifier:oai:repositorio.uct.edu.pe:20.500.14520/12124
Acceso en línea:https://hdl.handle.net/20.500.14520/12124
Access Level:acceso abierto
Palabra clave:Gestión
Planificación
Proyecto
Evaluación
Desarrollo
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.04.02
Descripción
Sumario:La investigación tuvo como objetivo determinar la relación entre el uso de una Project Management Office (PMO) y la gestión de proyectos en una empresa constructora de Trujillo en 2025. El estudio fue de tipo básico, nivel correlacional, con diseño no experimental y transversal, utilizando un enfoque cuantitativo. La población estuvo conformada por 50 miembros de la PMO, trabajándose con censo total. Se aplicaron dos cuestionarios validados por juicio de expertos y con alta confiabilidad (α=0,875 para uso de PMO y α=0,856 para gestión de proyectos), evaluando cinco dimensiones de cada variable en escala Likert. El análisis, realizado con SPSS v29 y pruebas no paramétricas de Spearman, evidenció que el 84% percibe un uso alto de la PMO y el 78% califica la gestión de proyectos como alta. Se halló una correlación positiva moderada y significativa entre ambas variables (rho=0,690; p=0,000), destacando las fases de planificación (rho=0,620) e inicio (rho=0,472) como las de mayor impacto, mientras que ejecución mostró la correlación más baja (rho=0,383). Se concluye que la implementación sólida de la PMO contribuye significativamente a mejorar la gestión de proyectos, optimizando planificación, control y cumplimiento de objetivos; no obstante, se identifican oportunidades de mejora en ejecución y seguimiento para maximizar su efectividad en todas las fases del ciclo de vida del proyecto.

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