Liderazgo desde la percepción del personal de técnicos y sub oficiales de una dependencia militar de Lima
Esta investigación tuvo como objetivo identificar las diferencias en la percepción de los estilos de liderazgo en el personal de Técnico y Suboficiales de una Institución Castrense debido que por una equivocada aplicación del liderazgo en el personal de Técnicos y Sub Oficiales de parte de los Jefes...
| Autor: | |
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| Tipo de recurso: | tesis de maestría |
| Estado: | Versión publicada |
| Fecha de publicación: | 2017 |
| País: | Perú |
| Institución: | Universidad Ricardo Palma |
| Repositorio: | URP-Tesis |
| Idioma: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.urp.edu.pe:20.500.14138/1501 |
| Acceso en línea: | https://hdl.handle.net/20.500.14138/1501 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | Estilos de liderazgo Liderazgo Autocrático Liderazgo Democrático Liderazgo Permisivo Técnico y Suboficial |
| Sumario: | Esta investigación tuvo como objetivo identificar las diferencias en la percepción de los estilos de liderazgo en el personal de Técnico y Suboficiales de una Institución Castrense debido que por una equivocada aplicación del liderazgo en el personal de Técnicos y Sub Oficiales de parte de los Jefes, que no tratan al personal considerando su criterio, personalidad e iniciativa son básicamente los agentes responsables del malestar que existe en dicho personal. La investigación es de tipo aplicada ya que se utilizaron conocimientos demostrados en otras realidades, en el escenario de una institución castrense que resulta novedoso, metodológicamente es descriptiva comparativa, con diseño transversal, en vista que se tomaron datos en un solo momento para los análisis respectivos. Se trabajó debido al tamaño de la población con el total, la misma que está integrada por ochenta (80) efectivos de una dependencia militar ubicada en Lima. Para evaluar los estilos de liderazgo, se aplicó el cuestionario de Kurt Lewin. Los resultados identifican la diferencia significativa del predominio del liderazgo autocrático en el 81.25%, seguido por un 16.25% de percepción democrática y un 2.5% de liderazgo permisivo. En el análisis complementario se encontró que la especialidad y el estado civil no tienen incidencia en la percepción del liderazgo como sí lo tiene el género en el que predomina la percepción autocrática en el grupo masculino y la democrática en el femenino, la edad también correlaciona significativamente y en dirección positiva, ya que a mayor edad aumenta la claridad perceptual definiendo los estilos de liderazgo. |
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