Ejecución presupuestal y su influencia en la calidad de gasto público de la unidad ejecutora 001 sede central del gobierno regional de Ucayali, 2022
La presente investigación tiene por objetivo conocer la relación entre la ejecución presupuestal del gasto corriente y la calidad de gasto público de la unidad ejecutora 001 sede centraldel Gobierno Regional de Ucayali, 2022. Se tomó en cuenta una propuesta de tipobásico, nivel relacional, diseño no...
| Autor: | |
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| Formato: | tesis de maestría |
| Fecha de publicación: | 2022 |
| País: | Perú |
| Recursos: | Universidad Cesar Vallejo |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Idioma: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/98796 |
| Acesso em linha: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/98796 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palavra-chave: | Ejecución presupuestal Gastos públicos - Perú Presupuestos https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02 |
| Resumo: | La presente investigación tiene por objetivo conocer la relación entre la ejecución presupuestal del gasto corriente y la calidad de gasto público de la unidad ejecutora 001 sede centraldel Gobierno Regional de Ucayali, 2022. Se tomó en cuenta una propuesta de tipobásico, nivel relacional, diseño no experimental y corte transversal. Se tomó en consideración una muestra de 60 servidores del área administrativa y presupuestal que trabajan en las oficinas del gobierno regional de Ucayali. Se aplicó la técnica de la encuesta y como instrumentos dos cuestionarios para medir la ejecución presupuestal y la calidad de gasto. Entre los principales resultados podemos señalar que la ejecución presupuestal arrojó una puntuación predominantemente medio con un 51%, por otro lado, en cuanto a la calidad del gasto público, un puntaje medio en un 60% de la distribución. Se concluye que existe una asociación significativamente estadística entre la ejecución presupuestal y cualificación del desembolso de fondos públicos de la Unidad Ejecutora 001 sede central del gobierno regional de Ucayali, 2022. |
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