Propuesta de mejora para la gestión del proceso logístico de la empresa CALIMOD, basado la metodología SCRUM – Lima
La siguiente propuesta de mejora ha sido elaborada con la finalidad de lograr la disminución de los tiempos que se realizan en el proceso de despacho, el cual deberá ser apoyado por un sistema informático que proporcione la información necesaria que pueda optimizar el proceso logístico que actualmen...
| Autor: | |
|---|---|
| Tipo de recurso: | tesis de maestría |
| Fecha de publicación: | 2021 |
| País: | Perú |
| Institución: | Escuela de Posgrado Newman |
| Repositorio: | NEWMAN-Institucional |
| Idioma: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.epnewman.edu.pe:20.500.12892/246 |
| Acceso en línea: | https://hdl.handle.net/20.500.12892/246 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | Propuesta de mejora Gestión de proceso logístico https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#1.02.00 |
| Sumario: | La siguiente propuesta de mejora ha sido elaborada con la finalidad de lograr la disminución de los tiempos que se realizan en el proceso de despacho, el cual deberá ser apoyado por un sistema informático que proporcione la información necesaria que pueda optimizar el proceso logístico que actualmente presenta muchas deficiencias básicamente en el área de almacenes. La investigación incluye una evaluación interna utilizando la matriz MAFE con la finalidad de poder determinar las principales estrategias a tomar en cuenta para la establecer los principales puntos que deberá contener la presente propuesta. En este análisis determinó que se deberán aprovechar y utilizar las nuevas tecnologías para optimizar las operaciones que se relacionan con el despacho de mercancías, asimismo realizar cambios en el ordenamiento y catalogación de los productos en almacenes. Por ende, la presente propuesta da solución a la problemática de la empresa mediante una mejora de los tiempos del proceso logístico, ello a través de la incorporación de la metodología de clasificación ABC, con la finalidad de poder tener mayor fluidez a las actividades de picking o despacho. Todo ello realizando un seguimiento a la propuesta, a través de un plan de trabajo (auditable o verificable) de forma semanal o mensual, que controle el cumplimiento de las mejoras realizadas y la aplicación del nuevo sistema de almacenes. Palabras Clave: Gestión Logística, Almacenes, Picking, Despacho de Mercancías, Propuesta de Mejora. |
|---|