Gestión del alcance, tiempo y costo de los proyectos de construcción de la Constructora LEBIANCO S.A.C, Lima- 2022
El presente trabajo de investigación, tuvo por objetivo analizar cómo podemos mejorar la gestión del alcance, tiempo y costo de los proyectos de construcción en la Empresa Constructora LEBIANCO S.A.C, Lima – 2022 porque estos no se asemejan a una línea base; asimismo, se observó que empresas que han...
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| Tipo de recurso: | tesis de maestría |
| Fecha de publicación: | 2022 |
| País: | Perú |
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Idioma: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/99771 |
| Acceso en línea: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/99771 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | Gestión Proyecto Almacenes https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.01.01 |
| Sumario: | El presente trabajo de investigación, tuvo por objetivo analizar cómo podemos mejorar la gestión del alcance, tiempo y costo de los proyectos de construcción en la Empresa Constructora LEBIANCO S.A.C, Lima – 2022 porque estos no se asemejan a una línea base; asimismo, se observó que empresas que han aplicado la metodología PMBOK obtuvieron resultados satisfactorios. Esta investigación es del tipo aplicada, de diseño experimental puro y de alcance aplicativo, con una población enfocada a la toma de datos de un proyecto ejecutado y otro en ejecución, la recolección de datos fue a través de fichas de observación, teniendo como resultado que aplicando la metodología PMBOK se logró definir claramente los entregables y paquetes de trabajo mediante la elaboración de la estructura de desglose de trabajo (EDT), además se evidenció que el índice de rendimiento del cronograma mejoró un 23% y el índice de rendimiento de los costos mejoró un 12%. Como conclusión podemos definir que con la aplicación de la Guía PMBOK, mejoraron las dimensiones de gestión del alcance, tiempo y costo; llegando a obtener indicadores cercanos o superiores a la unidad, esto se logró con la creación del EDT hasta el control de rendimientos y costos de un proyecto |
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