Planificación con last planner system de la obra parque eólico San Juan de Marcona
Last Planner System es una de las herramientas más útiles con las que cuenta Lean Construction para controlar la variabilidad en la planificación. Es decir, reducir imprevistos y cumplir plazos de entrega. Así mismo se puede definir como un método de flujo de trabajo -utilizado mayormente en el sect...
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| Tipo de recurso: | tesis de maestría |
| Fecha de publicación: | 2024 |
| País: | Perú |
| Institución: | Universidad Privada Antenor Orrego |
| Repositorio: | UPAO-Tesis |
| Idioma: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.upao.edu.pe:20.500.12759/22211 |
| Acceso en línea: | https://hdl.handle.net/20.500.12759/22211 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | last planner system cronograma maestro restricciones https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.01.03 |
| Sumario: | Last Planner System es una de las herramientas más útiles con las que cuenta Lean Construction para controlar la variabilidad en la planificación. Es decir, reducir imprevistos y cumplir plazos de entrega. Así mismo se puede definir como un método de flujo de trabajo -utilizado mayormente en el sector Construcción- que permite aumentar la productividad y la responsabilidad de los colaboradores. Logrando así objetivos como; eliminación de desperdicios, flujo continuo de trabajo, oportunidades de mejora, reducción de costos y satisfacción final del cliente. El presente trabajo de investigación tiene como finalidad implementar el Last Planner System a la construcción de la obra Parque Eólico San Juan de Marcona, ubicados en el distrito de San Juan de Marcona, Provincia de Nazca, Región de Ica. La investigación por su finalidad es de tipo aplicativa y de acuerdo a la técnica de contrastación es descriptiva. La investigación se realizó con la finalidad de controlar la variabilidad en la planificación y ejecución de los trabajos, para ellos se utilizaron los pasos y herramientas de Last Planner System, para comenzar se dividió el parque eólico en 23 sectores (uno por cada aerogenerador construido), posteriormente se realizó cronograma maestro, una programación intermedia o look ahead, se realizó la identificación de restricciones y se asignaron responsables, finalmente se elaboraron planes semanales con lo que obtuvimos los porcentajes de avances ejecutados con respecto a los trabajos programados también llamado PPC (porcentaje de plan cumplido) |
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