Diseño e implementación de un modelo de gestión para la gerencia de proyectos de la Municipalidad Distrital de Quillo
El presente trabajo de tesis consiste en la elaboración de un modelo de gestión para la gerencia de proyectos del Gobierno local del Distrital de Quillo, en mérito a la guía de los fundamento y buenas prácticas de la metodología PMBOK, ya que sus instrumentos y mecanismos de procesos contribuirá par...
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| Tipo de recurso: | tesis de maestría |
| Fecha de publicación: | 2020 |
| País: | Perú |
| Institución: | Universidad Nacional del Santa |
| Repositorio: | UNS - Institucional |
| Idioma: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.uns.edu.pe:20.500.14278/3617 |
| Acceso en línea: | https://hdl.handle.net/20.500.14278/3617 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | Modelo de gestión para la gerencia de proyectos Guía PMBOK Municipalidad Distrital de Quillo |
| Sumario: | El presente trabajo de tesis consiste en la elaboración de un modelo de gestión para la gerencia de proyectos del Gobierno local del Distrital de Quillo, en mérito a la guía de los fundamento y buenas prácticas de la metodología PMBOK, ya que sus instrumentos y mecanismos de procesos contribuirá para mejorar los procedimientos de inversión pública, y será mayor impacto significativo en la mejora de la necesidad social de sus contribuyentes. A través de ficha de observación y encuesta se ha recopilado la información necesaria para aplicar el diseño e implementación de un modelo de gestión para la gerencia de proyectos de la Municipalidad Distrital de Quillo”. La investigación consiste en determinar el grado de influencia que ejerce el diseño y aplicación del modelo de gestión en la gerencia de proyectos, empleando sus procedimientos usuales de gestión basado en las recomendaciones de PMBOK, para lo cual se aplica que las variables de tiempo eran las más adecuadas para realizar una comparación objetiva de los procesos de gestión de proyectos del gobierno local del Distrito de Quillo. Los resultados muestran aplicando el modelo de gestión de proyecto, que el desempeño mejoró significativamente en las variables seleccionadas, se concluye que el tiempo promedio para gestionar el proyecto de 54.10hs a un 4.90hs, por consiguiente se obtuvo una disminución de 90%. En el tiempo promedio para configurar los cambios en un proyecto de 16.90hs a 2.00hs, quiere decir que se logró a reducir a un 88%. Y en la cantidad de proyectos ejecutados fuera del tiempo de 20.90 días a 1.80 día se alcanzó a reducir a un 91%. Así mismo se logró una mejora en el nivel de conocimiento sobre la gerencia de proyectos bajo el enfoque PMI a un 80% quiere decir en el nivel Alto. |
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