Aspectos que contribuyen a implementar recomendaciones resultantes del control gubernamental posterior, en un municipio distrital, 2019-2021
El trabajo de investigación tuvo como objetivo: Determinar los aspectos que contribuyen a implementar recomendaciones resultantes del control gubernamental posterior en un municipio distrital, 2019-2021. El enfoque de investigación fue cualitativo, de tipo básica y diseño fenomenológico. Se utilizó...
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| Tipo de recurso: | tesis de maestría |
| Fecha de publicación: | 2022 |
| País: | Perú |
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Idioma: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/104537 |
| Acceso en línea: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/104537 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | Auditoría gubernamental Gestión pública Municipalidad https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02 |
| Sumario: | El trabajo de investigación tuvo como objetivo: Determinar los aspectos que contribuyen a implementar recomendaciones resultantes del control gubernamental posterior en un municipio distrital, 2019-2021. El enfoque de investigación fue cualitativo, de tipo básica y diseño fenomenológico. Se utilizó como muestra a 12 colaboradores para recolectar los datos, de los cuales 9 son funcionarios y ex servidores del municipio distrital de San Borja; y 3 auditores de la CGR asignados al OCI de la municipalidad, quienes se encargan del seguimiento del referido proceso, por tanto, son fuentes altamente confiables. Se empleó como técnica a la entrevista semiestructurada. Los resultados obtenidos luego del procesamiento y análisis de datos indicaron que: Los aspectos relacionados a la entidad como el compromiso de la alta dirección y contar con respaldo presupuestal; así como la participación efectiva de la OEISG, y del OCI han contribuido al proceso de implementar las recomendaciones en la referida entidad local. Asimismo, los aspectos que impiden o dificultan el referido proceso, encontramos la falta de capacidad operativa, recomendaciones complejas de especialidad, falta de coordinación entre unidades orgánicas, desorden en la entrega de cargo, y la inexistencia de una metodología interna en el indicado proceso. |
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