Clima organizacional y su relación con el desempeño laboral de servidores públicos de una Municipalidad de Ascope 2023
El trabajo de investigación Clima organizacional y su relación con el desempeño laboral de servidores públicos de una Municipalidad de Ascope 2023, se constituye en un aporte al Objetivo de Desarrollo Sostenible 6: trabajo decente y crecimiento económico como la reducción de las desigualdades, tuvo...
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| Formato: | tesis de maestría |
| Fecha de publicación: | 2024 |
| País: | Perú |
| Recursos: | Universidad Cesar Vallejo |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Idioma: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/169393 |
| Acesso em linha: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/169393 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palavra-chave: | Comunicación Motivación Confianza Participación Desempeño https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02 |
| Resumo: | El trabajo de investigación Clima organizacional y su relación con el desempeño laboral de servidores públicos de una Municipalidad de Ascope 2023, se constituye en un aporte al Objetivo de Desarrollo Sostenible 6: trabajo decente y crecimiento económico como la reducción de las desigualdades, tuvo como objetivo Determinar la relación entre el clima organizacional con el desempeño laboral. Con una investigación de tipo básica con enfoque cuantitativo, descriptiva correlacional, implicó correlaciones entre las variables de estudio en una población conformada por 48 empleados administrativos a los cuales se aplicó dos cuestionarios. Sus resultados evidenciaron entre el clima organizacional y desempeño laboral un coeficiente de correlación de 0,968, según la escala de Correlación. Lo que concluyó que existe una relación positiva muy alta entre las variables según la percepción de los administrativos. Esta relación confirma que la labor funcional de un empleado público está influenciada por el clima organizacional de la institución lo que implica que las relaciones o condiciones afectivas son significativas para promover la comunicación efectiva, conductas motivadas, generar confianza y asegurar una participación que permita garantizar productividad y lealtad con los principios organizacionales. |
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