Influencia de la gestión de riesgos en la gestión técnica de un proyecto de la empresa SEGEMIND bajo el enfoque del PMBOK en Ancash, 2024
Este estudio se enfoca en analizar el impacto de la gestión de riesgos, siguiendo los lineamientos del PMBOK, en la ejecución técnica del proyecto “Fabricación y conexionado de tanque bunker” desarrollado por SEGEMIND S.A.C. Este proyecto se centra en la aplicación de las metodologías de administrac...
| Autores: | , , |
|---|---|
| Tipo de recurso: | tesis de maestría |
| Fecha de publicación: | 2025 |
| País: | Perú |
| Institución: | Universidad Tecnológica del Perú |
| Repositorio: | UTP-Institucional |
| Idioma: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.utp.edu.pe:20.500.12867/14754 |
| Acceso en línea: | https://hdl.handle.net/20.500.12867/14754 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | Gestión de riesgos PMBOK Metalurgia https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04 |
| Sumario: | Este estudio se enfoca en analizar el impacto de la gestión de riesgos, siguiendo los lineamientos del PMBOK, en la ejecución técnica del proyecto “Fabricación y conexionado de tanque bunker” desarrollado por SEGEMIND S.A.C. Este proyecto se centra en la aplicación de las metodologías de administración de riesgos según los lineamientos del PMBOK (Project Management Body of Knowledge), con el fin de optimizar la gestión técnica del proyecto “Fabricación y conexionado de tanque bunker” ejecutado por la empresa SEGEMIND S.A.C. en su planta Malabrigo. A través de una metodología estructurada, se identificaron, analizaron y priorizaron los riesgos más relevantes que podrían afectar el desarrollo del proyecto, implementando estrategias preventivas para minimizar su impacto. Esta gestión permitió prevenir retrasos, evitar penalidades contractuales, reducir errores técnicos y asegurar que los entregables se completaran dentro de los plazos establecidos. Además de los beneficios operativos, la aplicación de una gestión de riesgos efectiva fortaleció la organización interna de la empresa y su capacidad de respuesta ante imprevistos. El proyecto demostró que una planificación adecuada en torno a los riesgos incrementa la fiabilidad del equipo técnico y de los clientes. De este modo, se confirma que el enfoque del PMBOK en la gestión de riesgos aporta valor tangible y sostenibilidad a los proyectos industriales, contribuyendo al crecimiento y consolidación de SEGEMIND en el sector. |
|---|