Evaluación del liderazgo en epoca de pandemia: Leadership assessment in times of pandemic

La presente investigación tiene como objetivo conocer el desempeño del liderazgo de los directores de las micro y pequeñas empresas (mypes) de Acapulco. El enfoque de la investigación es cuantitativo, descriptivo y longitudinal; el cuestionario fue estructurado y contestado por el microempresario; s...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autores: Romero del Campo, Aarón, Urióstegui Flores, Mayo Iatlayuatl, Nicanor Nicolás, Rita, Villanueva Cuevas, Arturo
Tipo de recurso: artículo
Estado:Versión publicada
Fecha de publicación:2022
País:México
Institución:INVEPY Y ASOCIADOS S.C.
Repositorio:Red de Estudios Latinoamericanos en Administración y Negocios
Idioma:español
OAI Identifier:oai:ojs2.iquatroeditores.org:article/592
Acceso en línea:https://iquatroeditores.org/revista/index.php/relayn/article/view/592
Access Level:acceso abierto
Palabra clave:Autoevaluación
COVID-19
liderazgo
mypes
pandemia
Self-evaluation
leadership
MSEs
pandemic
Descripción
Sumario:La presente investigación tiene como objetivo conocer el desempeño del liderazgo de los directores de las micro y pequeñas empresas (mypes) de Acapulco. El enfoque de la investigación es cuantitativo, descriptivo y longitudinal; el cuestionario fue estructurado y contestado por el microempresario; se consideran dos dimensiones primordiales en el liderazgo: procesos y factores. El análisis determinó que las dimensiones mencionadas tuvieron un mayor acercamiento al máximo factible durante la contingencia sanitaria, es decir, los líderes necesitaron redireccionar sus estrategias impactando favorablemente los elementos de ambas dimensiones. Abstract The objective of this research is to learn about leadership performance of directors from micro and small enterprises in Acapulco. This research consists of a quantitative, descriptive, and longitudinal approach; the questionnaire was structured and answered by micro-entrepreneurs; two primary dimensions were considered in leadership: processes and factors. The analysis determined that the said dimension values had a closer approximation to the maximum likelihood during the health contingency, in other words, leaders needed to redirect their strategies impacting favorably the elements in both dimensions.