Dos décadas de investigación y desarrollo en liderazgo transformacional

Los intereses de las organizaciones y sus miembros necesitan integrarse. Ésta es una tarea del liderazgo transformacional. A diferencia del líder transaccional, quien practica el reforzamiento contingente de los seguidores, el liderazgo transformacional es inspirador, estimula intelectualmente y con...

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Detalles Bibliográficos
Autores: Mendoza Martínez, Ignacio Alejandro, Ortiz Arévalo, María Fernanda, Parker Rosell, Héctor Carlos
Tipo de recurso: artículo
Estado:Versión publicada
Fecha de publicación:2007
País:México
Institución:Universidad La Salle
Repositorio:Repositorio Institucional REIMS
Idioma:español
OAI Identifier:oai:repositorio.lasalle.mx:lasalle/946
Acceso en línea:http://revistasinvestigacion.lasalle.mx/index.php/recein/article/view/230
https://doi.org/10.26457/recein.v7i27.230
http://revistasinvestigacion.lasalle.mx/index.php/recein/article/view/230/457
Access Level:acceso abierto
Palabra clave:Liderazgo transformacional
Estilos gerenciales
Estudios de liderazgo
Transformational leadership
Managerial styles
Leadership studies
CIENCIAS SOCIALES::DEMOGRAFÍA::DEMOGRAFÍA GENERAL
Liderazgo::Investigación
Descripción
Sumario:Los intereses de las organizaciones y sus miembros necesitan integrarse. Ésta es una tarea del liderazgo transformacional. A diferencia del líder transaccional, quien practica el reforzamiento contingente de los seguidores, el liderazgo transformacional es inspirador, estimula intelectualmente y considera individualmente a los trabajadores. El liderazgo transformacional puede ser directivo o participativo. Requiriendo de un alto desarrollo moral, el liderazgo transformacional es reconocido universalmente como un concepto teórico. Además, contrario a explicaciones previas, las mujeres líderes tienden a ser más transformacionales en comparación con los hombres líderes. A pesar de que el mejor modelo para una diversidad de muestras (de acuerdo con un análisis factorial confirmatorio) es el de liderazgo transformacional / transaccional de seis factores, se mantiene la pregunta abierta sobre si pocos factores son igualmente necesarios. Otro cuestionamiento de investigación importante que ha sido resuelto sólo parcialmente es ¿por qué el liderazgo transformacional es más efectivo que el liderazgo transaccional en una amplia variedad de negocios, así como en la milicia, la industria, los hospitales y los ambientes educativos?