Desarrollo, turismo y marketing territorial: el caso de Zacatlán, Puebla
Zacatlán, ubicado en Puebla, México, se presenta como un caso de éxito dentro del modelo turístico “pueblos mágicos” de la Secretaría de Turismo. Por medio de observación etnográfica y entrevistas a informantes clave, buscamos analizar las estrategias y prácticas orientadas a implementar un programa...
| Autores: | , |
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| Tipo de recurso: | artículo |
| Estado: | Versión publicada |
| Fecha de publicación: | 2017 |
| País: | México |
| Institución: | Universidad Nacional Autónoma de México |
| Repositorio: | Redalyc-UNAM |
| OAI Identifier: | oai:redalyc.org:419551034003 |
| Acceso en línea: | https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=419551034003 https://www.redalyc.org/journal/4195/419551034003/ https://www.redalyc.org/journal/4195/419551034003/html/ https://www.redalyc.org/journal/4195/419551034003/419551034003.epub https://www.redalyc.org/journal/4195/419551034003/movil |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | Multidisciplinarias (Ciencias Sociales) Desarrollo marketing territorial programa pueblos mágicos |
| Sumario: | Zacatlán, ubicado en Puebla, México, se presenta como un caso de éxito dentro del modelo turístico “pueblos mágicos” de la Secretaría de Turismo. Por medio de observación etnográfica y entrevistas a informantes clave, buscamos analizar las estrategias y prácticas orientadas a implementar un programa que busca activar el desarrollo local y poner en valor el patrimonio municipal , desde los actores locales dominantes, así como l as implicaciones y consecuencias de dichas prácticas sobre la población local no involucrada con el sector turístico. Se observó que el sector turístico de Zacatlán está conformado por un conjunto de actores que cuentan con poder y recursos económicos, soc iales, culturales y simbólicos: funcionarios -empresarios capaces de generar una propuesta de marketing territorial, que toman decisiones, que tienen intereses personales en el ámbito de los servicios al turista, que pueden incluir y excluir, innovar, canal izar recursos a determinadas obras, entre otras actividades. Se concluye que este grupo garantiza el éxito turístico , en términos del programa, al centrar sus esfuerzos en transformar los bienes naturales y culturales en recursos patrimoniales , con vistas a las ganancias económicas vía el turismo cultural y de aventura. |
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