Modelo de negocio para empresas culturales
Entender la cultura desde un modelo de evaluación de negocio podría asumirse como algo opuesto a algunos principios inherentes de la cultura, como un fenómeno que existe fuera de cualquier sistema económico. Los patrocinios y la participación de la industria privada surgen, muchas veces, como el gra...
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| Tipo de recurso: | tesis de maestría |
| Estado: | Versión publicada |
| Fecha de publicación: | 2023 |
| País: | México |
| Institución: | Universidad Autónoma de Querétaro |
| Repositorio: | Repositorio Institucional de la Universidad Autónoma de Querétaro |
| Idioma: | español |
| OAI Identifier: | oai:ri-ng.uaq.mx:123456789/9860 |
| Acceso en línea: | https://ri-ng.uaq.mx/handle/123456789/9860 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | Humanidades y Ciencias de la Conducta Ciencias Económicas Actividad Económica HUMANIDADES Y CIENCIAS DE LA CONDUCTA |
| Sumario: | Entender la cultura desde un modelo de evaluación de negocio podría asumirse como algo opuesto a algunos principios inherentes de la cultura, como un fenómeno que existe fuera de cualquier sistema económico. Los patrocinios y la participación de la industria privada surgen, muchas veces, como el gran propulsor de los productos culturales. Esto ha implicado un arduo ejercicio de diálogo entre diferentes áreas de conocimiento para abrir el panorama que facilite la innovación en el quehacer cultural, artístico y de negocios. Con lo anterior, se forjaría una interdisciplinariedad eficiente en términos de impacto social y económicos para quien lo implemente. Existen empresas culturales que, como todas, requieren un modelo de evaluación de negocio; los derechos culturales y su ejercicio, documentados en declaratorias internacionales, derechos humanos, políticas globales y locales parten de un principio muy sencillo: los ciudadanos no necesitan el permiso de nadie para ejercer su derecho a la cultura. Si la seguimos concatenando a procesos de apoyo y financiamiento proveniente del estado o de la industria privada, mecenazgos o apoyos fiscales o fiduciarios, la condenamos invariablemente al interés particular y parcializado de unos cuantos. A la luz de estos conceptos, la autonomía justifica plenamente la búsqueda de la promoción particular y el establecimiento de mecanismos aptos para las manifestaciones culturales. El modelo de evaluación aquí planteado busca implementar mejores prácticas administrativas y financieras que mejoren el diseño de las empresas culturales, optimizan la toma de decisiones, facilitan la obtención de resultados y la administración de estos. El desempeño financiero indudablemente es uno de los principales factores para hacerlo, pero también es uno de los más difíciles de lograr. Dentro de las expectativas establecidas para el desarrollo de esta investigación, la utilización de herramientas para la evaluación financiera aplicada a empresas culturales de proyectos culturales busca fortalecer la viabilidad económica, mejorar la toma de decisiones, asegurar el retorno de la inversión, fomentar la transparencia y la rendición de cuentas por mencionar algunas. |
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