El efecto del liderazgo, aprendizaje organizacional y administración del conocimiento en la percepción de la innovación del personal operativo en la Ciudad de México
El objetivo de este estudio es ofrecer una explicación de los factores que tienen un impacto en la percepción de la innovación del personal operativo en empresas mexicanas. Mediante un estudio explo- ratorio, se detectaron 26 atributos de la innovación. Se diseñó un instrumento para medir la percepc...
| Autores: | , |
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| Tipo de recurso: | artículo |
| Estado: | Versión publicada |
| Fecha de publicación: | 2019 |
| País: | México |
| Institución: | Universidad Anáhuac |
| Repositorio: | Redalyc-UA |
| OAI Identifier: | oai:redalyc.org:39571706005 |
| Acceso en línea: | https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=39571706005 https://www.redalyc.org/journal/395/39571706005/ https://www.redalyc.org/journal/395/39571706005/html/ https://www.redalyc.org/journal/395/39571706005/39571706005.epub https://www.redalyc.org/journal/395/39571706005/movil |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | Administración y Contabilidad M10 M13 M16 Innovación Empresas mexicanas |
| Sumario: | El objetivo de este estudio es ofrecer una explicación de los factores que tienen un impacto en la percepción de la innovación del personal operativo en empresas mexicanas. Mediante un estudio explo- ratorio, se detectaron 26 atributos de la innovación. Se diseñó un instrumento para medir la percepción sobre el cumplimiento de estos atributos. Se integró una muestra de 925 personas de nivel operativo de empresas mexicanas manufactureras y de servicio. Los atributos se agruparon en cuatro dimensiones mediante un análisis factorial confirmatorio. Para analizar el impacto de las dimensiones en la innovación se desarrollaron: un modelo de regresión y dos modelos estructurales. Los análisis estructurales arrojaron que los factores aprendizaje organizacional, administración del conocimiento y liderazgo, generan un im- pacto significativo en la percepción de la innovación por parte del personal operativo. De estos factores, el liderazgo obtuvo los pesos estadísticos más altos en los modelos estructurales y un efecto significativo sobre la innovación. |
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