Manager’s leadership practices in Hidalgo-Mexico SMEs
Esta investigación presenta las prácticas de liderazgo de los administradores (managers) de Pequeñas y Medianas Empresas (SMEs, por sus siglas en inglés) en el estado de Hidalgo, México. La hipótesis es que las prácticas de liderazgo de los administradores de las SMEs de Hidalgo se diferencian en re...
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| Tipo de recurso: | artículo |
| Estado: | Versión publicada |
| Fecha de publicación: | 2008 |
| País: | México |
| Institución: | Universidad La Salle |
| Repositorio: | Repositorio Institucional REIMS |
| Idioma: | español inglés |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.lasalle.mx:lasalle/912 |
| Acceso en línea: | http://repositorio.lasalle.mx/handle/lasalle/912 https://doi.org/10.26457/recein.v8i30.196 http://revistasinvestigacion.lasalle.mx/index.php/recein/article/view/196/418 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | Prácticas de liderazgo Administradores Empresas pequeñas y medianas Hidalgo México Leadership practices Managers Small - medium sized enterprises CIENCIAS SOCIALES::CIENCIAS ECONÓMICAS::ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS Administración y contaduría |
| Sumario: | Esta investigación presenta las prácticas de liderazgo de los administradores (managers) de Pequeñas y Medianas Empresas (SMEs, por sus siglas en inglés) en el estado de Hidalgo, México. La hipótesis es que las prácticas de liderazgo de los administradores de las SMEs de Hidalgo se diferencian en relación con las dimensiones del Inventario de Prácticas de Liderazgo (LPI, por sus siglas en inglés) de Kouzes y Posner: (CH) retando el proceso, (IN) inspirando una visión compartida, (EN) posibilitando que otros actúen, (MO) modelando el camino, (ENC) alentando al corazón. Esta investigación expone los resultados obtenidos a partir de la aplicación del LPI de Kouzes y Posner, su validación y adaptación al español. El LPI se prueba con base en la validación alfa de Cornbach; se muestran resultados del análisis de la varianza y de la media de las cinco prácticas. Se explican previamente los escenarios económicos y posteriormente el concepto de liderazgo transformacional y transaccional. |
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