Gestión del capital intelectual (CI) dinámico en la hotelería, una reflexión crítica.

En la denominada economía del conocimiento, el capital intelectual (a) adquiere gran importancia para la generación de ventajas competitivas en las empresas, particular-mente para las del sector hotelero, ya que en muchas de ellas las limitaciones para elevar su competitividad se deben, entre otros...

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Bibliographic Details
Authors: MILLAN GARCIA, CARLOS HUGO; 409291, GOMEZ DIAZ, MARIA DEL ROCIO; 227102, VARGAS MARTINEZ, ELVA ESTHER; 241598, MILLAN GARCIA, CARLOS HUGO, GOMEZ DIAZ, MARIA DEL ROCIO, VARGAS MARTINEZ, ELVA ESTHER
Format: article
Status:Published version
Publication Date:2017
Country:México
Institution:Universidad de Quintana Roo
Repository:Repositorio Institucional SISBIUQROO
Language:Spanish
OAI Identifier:oai:risisbi.uqroo.mx:20.500.12249/1329
Online Access:http://hdl.handle.net/20.500.12249/1329
Access Level:Open access
Keyword:Capital intelectual
Humano
Estructural
Relacional
Hotelería
CIENCIAS SOCIALES::CIENCIAS ECONÓMICAS::ECONOMÍA SECTORIAL::ECONOMÍA SECTORIAL. TURISMO
Description
Summary:En la denominada economía del conocimiento, el capital intelectual (a) adquiere gran importancia para la generación de ventajas competitivas en las empresas, particular-mente para las del sector hotelero, ya que en muchas de ellas las limitaciones para elevar su competitividad se deben, entre otros aspectos, a altas tasas de rotación de personal, falta de aprovechamiento de conocimientos y bajo manejo de información de manera sistemática. En esta investigación se presenta una revisión de estudios que reconocen la importancia del a y el avance e impacto que ha producido, hasta la propuesta de una teoría dinámica del o, referida a su empleo en las empresas con el objetivo de identificar activos del capital intelectual factibles de ser aprovechados por la hotelería en procesos de gestión, para transitar de un estatus estático a uno dinámico y con ello potenciar su competitividad. Los principales resultados muestran que la sistematización de procesos para aprovechar el potencial del capital humano (al) y el cúmulo de conocimientos que radica en él, los mecanismos que favorecen la generación de información a partir del capital relacional (cR), y la implementación de sistemas y aprovechamiento de la tecnología para consolidar el capital estructural (CE) permitirán, bajo una aplicación estratégica, contribuir a elevar la competitividad en las empresas del ramo de la hotelería.