La Cultura Organizacional y las Estrategias Competitivas en la industria de celulosa, cartón y papel en México
El objetivo de este trabajo es analizar la posible relación entre el grado de flexibilidado rigidez de la Cultura Organizacional y el uso de las Estrategias Competitivas en laindustria del papel, el cartón y la celulosa en México. En la actualidad, el entorno volátil ycompetitivo en el que están ins...
| Autores: | , , |
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| Tipo de recurso: | artículo |
| Estado: | Versión publicada |
| Fecha de publicación: | 2014 |
| País: | México |
| Institución: | Universidad Juárez del Estado de Durango |
| Repositorio: | Redalyc-UJED |
| OAI Identifier: | oai:redalyc.org:322332791005 |
| Acceso en línea: | https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=322332791005 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | Administración y Contabilidad competitividad culturas rígidas culturas flexibles Cultura organizacional estrategias competitivas |
| Sumario: | El objetivo de este trabajo es analizar la posible relación entre el grado de flexibilidado rigidez de la Cultura Organizacional y el uso de las Estrategias Competitivas en laindustria del papel, el cartón y la celulosa en México. En la actualidad, el entorno volátil ycompetitivo en el que están insertas las empresas les obliga a explorar en los fundamentosque dan sustento a su cultura organizacional y a estudiar las estrategias competitivas queadoptarán para responder a las exigencias del mercado, si es que quieren permaneceren él. Para lograr lo anterior, se aplicó un cuestionario, basado en Yeung, Ulrich, Nasony Von Glinow (2000), y Gómez (2008), a una muestra de 25 empresas en todo el país,logrando obtener 420 observaciones. Se utilizó, para la cultura, el enfoque de Cameron yQuinn (2006) y, para la estrategia, el enfoque de Porter (1982). Se aplicó una prueba decorrelación de Pearson para probar la hipótesis. Se encontró que la cultura dominante esla de mercado y la estrategia dominante es la de costos, el constructo “cultura rígida” se asocia de mejor manera con las estrategias, particularmente con la de diferenciación, yque sí existe evidencia de la asociación entre las dos variables en la industria estudiada.Los resultados encontrados, sin duda, serán de utilidad para los directivos del sectorindustrial, pues les auxiliará a replantear sus estrategias y a buscar cómo encontrar unadecuado equilibrio de fortalezas culturales. Para el sector de investigación académicolos resultados empíricos encontrados son importantes, pues fortalecen los hallazgos dela literatura existente. |
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