La brecha generacional y su impacto en los equipos de trabajo
El presente estudio se enfoca en mostrar el grado de asociación que existe entre la brecha generacional presente en la plantilla laboral de una Universidad Tecnológica y los equipos de trabajo que conforman la misma. La investigación se llevó a cabo mediante un método no experimental, de campo, desc...
| Autor: | |
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| Tipo de recurso: | tesis de maestría |
| Estado: | Versión publicada |
| Fecha de publicación: | 2021 |
| País: | México |
| Institución: | Universidad Autónoma de Querétaro |
| Repositorio: | Repositorio Institucional de la Universidad Autónoma de Querétaro |
| OAI Identifier: | oai:ri-ng.uaq.mx:123456789/2760 |
| Acceso en línea: | http://ri-ng.uaq.mx/handle/123456789/2760 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | Brecha generacional Equipos de trabajo Universidad Tecnológica CIENCIAS SOCIALES |
| Sumario: | El presente estudio se enfoca en mostrar el grado de asociación que existe entre la brecha generacional presente en la plantilla laboral de una Universidad Tecnológica y los equipos de trabajo que conforman la misma. La investigación se llevó a cabo mediante un método no experimental, de campo, descriptivo, transversal y correlacional. Según la conveniencia de la misma, se optó por una muestra no probabilística, la cual se conformó por un total de 30 personas que laboran en puestos administrativos dentro de la institución, aplicándose una encuesta con escala tipo Likert ordinal. Los datos recabados fueron capturados para su posterior análisis estadístico mediante el coeficiente de correlación de Pearson entre las variables. Los resultados mostraron una relación lineal positiva entre las variables con un coeficiente de correlación de .86 por lo cual se comprobó la hipótesis planteada de que la Brecha Generacional impacta en los Equipos de Trabajo. Se concluyó que en la Universidad se posee una frecuente aceptación de la diversidad generacional, sin embargo, existen puntos en las relaciones del personal que se pueden mejorar para obtener resultados más positivos en los equipos de trabajo. Se recomienda finalmente que se trabaje en crear un ambiente de trabajo que favorezca la confianza, comunicación y relación bilateral del personal administrativo. |
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