Responsabilidad social de las empresas agrícolas y agroindustriales aguacateras de Uruapan, Michoacán,y sus implicaciones en la competitividad
En Michoacán las actividades agrícola y agroindustrial sonmuy importantes económica y socialmente; Uruapan destacapor su actividad aguacatera, pues representa la base económicade este municipio. A pesar de los beneficios económicos, laagroindustria del aguacate en esta región ha generado daños,princ...
| Autores: | , |
|---|---|
| Tipo de recurso: | artículo |
| Estado: | Versión publicada |
| Fecha de publicación: | 2014 |
| País: | México |
| Institución: | Universidad Michoacana de San Nicolás de Hidalgo |
| Repositorio: | Redalyc-UMSNH |
| OAI Identifier: | oai:redalyc.org:39531859010 |
| Acceso en línea: | https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=39531859010 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | Administración y Contabilidad AHP RSE Uruapan Michoacán competitividad |
| Sumario: | En Michoacán las actividades agrícola y agroindustrial sonmuy importantes económica y socialmente; Uruapan destacapor su actividad aguacatera, pues representa la base económicade este municipio. A pesar de los beneficios económicos, laagroindustria del aguacate en esta región ha generado daños,principalmente en el aspecto medioambiental. En esta investi-gación se plantea la Responsabilidad Social Empresarial (RSE)como una contribución para solucionar esta problemática. Elobjetivo es conocer el nivel de RSE de las empresas aguacate-ras de Uruapan; para ello se elaboró un índice de RSE basadoen el modelo Cemefi y el método de valoración multicriteriode proceso analítico jerárquico (AHP). Se entrevistó y evaluóa doce empresas entre julio y diciembre de 2010. En los resul-tados se obtuvo un nivel medio de RSE (51.58%), un nivel altoen calidad de vida (63.22%), un nivel medio en ética empresa-rial (47.85%), un nivel bajo en vinculación con la comunidad(22.95 %) y un nivel bajo en medio ambiente (24.15%). Decada variable también se identificaron los aspectos que generanefectos positivos o que inhiben la competitividad. Finalmen-te, se dan las recomendaciones para elaborar una estrategia deRSE para ser aplicada en el sector aguacatero de la región. |
|---|