Prácticas organizacionales y el compromiso de los trabajadores hacia la organización
Se analiza la relación entre las prácticas organizacionales y el compromisopersonal de los trabajadores mediante un modelo que considera la propuestade Meyer y Allen. Se comprobó si las percepciones de dichas prácticas influyenen el compromiso, y si tal influencia es mayor en empresas con sistemasde...
| Autores: | , |
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| Tipo de recurso: | artículo |
| Estado: | Versión publicada |
| Fecha de publicación: | 2005 |
| País: | México |
| Institución: | Universidad Nacional Autónoma de México |
| Repositorio: | Redalyc-UNAM |
| OAI Identifier: | oai:redalyc.org:29210206 |
| Acceso en línea: | https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=29210206 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | Psicología Sistemas de calidad Compromiso organizacional Prácticas organizacionales |
| Sumario: | Se analiza la relación entre las prácticas organizacionales y el compromisopersonal de los trabajadores mediante un modelo que considera la propuestade Meyer y Allen. Se comprobó si las percepciones de dichas prácticas influyenen el compromiso, y si tal influencia es mayor en empresas con sistemasde calidad. Se encuestó a 357 operarios mediante una escala que mide apoyo,justicia, participación, compromiso, oportunidades, compromiso de la gerenciacon la calidad e intención de cambiar de empleo. El procesamiento se efectuómediante ecuaciones estructurales. Los resultados apoyan un modelo dedos componentes del compromiso, en el cual la vinculación más fuerte con laempresa es afectiva y donde el apoyo y las oportunidades influyen fuertemente,seguidas del compromiso de la gerencia. Contrariamente, las percepciones dejusticia afectan poco a este último. En general, la influencia de las prácticaspercibidas fue mayor en empresas con sistemas de calidad, pero las diferenciasno resultaron significativas. |
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