Campesinos a contracorriente. Estrategias organizativas, productivas y comerciales de la cooperativa indígena campesina Maya Vinic

El objetivo de este artículo es examinar las estrategias organizativas, productivas y comerciales implementadas por la cooperativa Maya Vinic, para que la miel orgánica que produce permanezca en el esquema de comercio justo. El enfoque analítico empleado es la teoría de la acción colectiva orientada...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autores: Cledi López Barrios, Carla Zamora Lomelí, Sergio Cortina Villar, Lucio Pat Fernández
Tipo de recurso: artículo
Estado:Versión publicada
Fecha de publicación:2019
País:México
Institución:El Colegio de la Frontera Sur
Repositorio:Redalyc-ECOSUR
OAI Identifier:oai:redalyc.org:10259068014
Acceso en línea:https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=10259068014
https://www.redalyc.org/journal/102/10259068014/
https://www.redalyc.org/journal/102/10259068014/html/
https://www.redalyc.org/journal/102/10259068014/10259068014.epub
https://www.redalyc.org/journal/102/10259068014/movil
Access Level:acceso abierto
Palabra clave:Estudios Territoriales
Chiapas
apicultura
miel orgánica
cooperativismo
Comercio justo
Descripción
Sumario:El objetivo de este artículo es examinar las estrategias organizativas, productivas y comerciales implementadas por la cooperativa Maya Vinic, para que la miel orgánica que produce permanezca en el esquema de comercio justo. El enfoque analítico empleado es la teoría de la acción colectiva orientada a la movilización de recursos, con información de entrevistas semiestructuradas y observación participante. Aquí se aportan elementos para comprender la dinámica de una organización de pequeños productores rurales para permanecer en el comercio justo, que les procura estabilidad y garantiza la vigencia de la actividad campesina. Los resultados muestran que, mediante la acción colectiva, la cooperativa ha podido fortalecer el capital social, recibir apoyo de organismos solidarios y asesores externos, generar economías de escala y lograr la capitalización. Se concluye que se requieren estrategias para arraigar a los jóvenes en sus comunidades, y mecanismos para adaptar la apicultura a las exigencias del mercado y a la precariedad de recursos de los miembros.